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全球金融危机导致外国企业价值缩水降低了并购成本，不少国内企业对于海外“抄底”跃跃欲试。从中铝注资力拓受挫，到四川腾中重工欲意收购悍马，对于“国际化”经验相对缺乏的中国企业来说，危机是否真的是并购良机？在大连夏季达沃斯年会上，与会嘉宾就“现在是否是并购的好时机”展开了激辩。
现在是中国企业通过并购走向世界的好时机。联想控股有限公司下辖的弘毅投资公司首席执行官赵令欢认为，因为当企业做到国内行业领先的时候，必须考虑如何进一步拓展，或者走多元化专攻国内，或者走专业化迈向国际。“如果企业必须要做，迟早要做，不如现在择机而做。”金融危机对全球经济产生巨大冲击，同时也为企业低成本并购创造了机会。危机暴发后，不少企业因自身资金回笼较慢、外部融资难度和成本上升而出现经营困难，急需外部资金注入，此时展开跨国并购有可能以较低成本实现。同时，金融危机导致全球外资流入普遍下降，各国政府为吸引外资纷纷降低外资准入门槛。
实践是机遇永远与风险并存。中国服务外包领军企业东软集团董事长兼首席执行官刘积仁认为，现在海外并购是一个十分容易犯错误的机会，大家都说是好机会的时候就容易产生冲动，所以更应该关注风险。大连万达集团董事长王健林认为，中国企业在进行海外并购之前，应该在国内先将企业做大做强。华旗资讯集团（爱国者）总裁冯军说，对于跨国并购，我的建议是谨慎、谨慎、再谨慎。
在国际并购过程中，买企业易、管企业难。美国银行集团中国区主席刘二飞在发言中认为，在国际并购过程中，“先烈”和“先锋”只有一步之差。近年来，我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中，既有联想收购IBM个人电脑业务、五矿收购澳大利亚OZ矿业等成功案，也有中石油与尤尼科、中铝与力拓等联姻失败的案例。就算是成功实现收购的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于2008年净亏损２亿美元，联想集团目前也受到“走出去”是否成功的质疑。弘毅投资公司首席执行官赵令欢也承认，联想现在还不能说是成功，尽管从每一个阶段看，都在步步向成功目标逼近。
专家们认为，中国企业实施海外并购主要存在以下几个问题。首先，金融危机下，似乎“遍地是黄金”，企业对外投资的冲动强烈，有时来不及做好准备工作。其次，处于经济调整期的企业价值波动剧烈，投资时机难以把握。另外，在企业管理层面，中国企业“国际化”发展历程较短，普遍缺少全球发展战略，常常把国内的做法直接复制到海外，结果水土不服。中国企业走出国门并购时，应首先学会如何与当地进行沟通，让对方建立对其品牌的熟悉度。要学会讲故事，因为大家对于不熟悉的事物，都自然抱有谨慎态度。随后，中国企业应充分了解当地的政治、经济、文化、宗教背景，重视与当地社会经济环境的沟通，找准决策人，多进行换位思考。并购是一个动态发展的过程，因此企业需要准备应对各种可能出现的状况的预案，这些都是中国企业海外并购前应当掌握的“软技能”，并购绝不是简单雇佣一个游说团就可行的。
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