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《企业参考》消息：最近调查显示，企业以控制的方式管理员工将会变得越来越困难。相应地，这种趋势将促进组织机构虚拟化。
全天候在线、社交网络化和个人自由需求的不断提升等因素将会进一步消除公司之间的隔阂，而企业生活也将渐渐抛弃传统的等级结构，取而代之的将是把一天内的工作与个人事务混杂在一起的员工，按照兴趣爱好自发结成的各种活跃的社交团体。
发展到2020年，大型企业的雇员中将有半数以上在虚拟的项目群组中工作。这些虚拟社区将为非西方文化的员工融入全球化团队和移民到发达国家创造更加便捷的条件。当他们融入全球化团队或移民到发达国家时，随之而来的不仅仅是各种创新性的创意，还有在自己的文化土壤中培养起来的工作方式。
随着交流、互动、协作技术和工具以及旅行经济的发展和日益成熟，知识型员工的差旅频率将会大幅降低。面对面会晤的机会将仅限于企业的高级管理层，而且商务旅行将会变得非常奢侈。对于管理者而言，为未来几个季度或未来几年制定计划已远远不够。
企业高管必须现在就开始制定未来十年及以后的日程安排，包括对未来所需企业能力和劳动力的分析。其中关键一步就是确保组织上下所有人员均了解即将发生的变化，并且使组织结构中已经在感受这些变化人们，不会视这些变化为威胁，而是将这种变化整合到组织的业务计划中去。这对很多企业来说，将是一个巨大的挑战。
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