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《企业参考》消息：大型企业集团资源配置与经营协调是经营管理的一个重方面。因此，在信息化管控方面的难点是业务板块的信息化协同。业务板块之间的信息化协同需求是伴随集团产业布局天然形成的。有些是因为业务模式创新驱动的，有些是集团内部企业之间的资源协同驱动的。在企业信息化管控建设中，谁参与?谁决策? 谁出钱?如何保证信息建设从集团的全局考虑，而不是从单个企业的角度考虑？集团总部对下属公司管什么？管到什么程度？
面对信息化管控的种种问题，集团总部希望加强对下属公司的管控，子孙公司希望集团总部最好少管或不要管。
信息化管控的这些难点，使不少多大型企业集团陷入迷局。这就需要从集团战略层面出发，开展信息化整体规划。核心是明确集团信息化在经营战略中地位、信息化建设的重点、信息化管控体系模式选择。 大型企业集团的信息化建设重点应该始终围绕集团总部的定位和管控的模式开展，并从四个方面推进：即集团战略管控、业务板块协同、信息化服务、信息化调控。管控权限划分核心内容在于：信息化应用系统建设范围，管理支撑维度，对有战略影响重大项目、业务的管理。信息化管控流程的优化，可以从应用系统项目建设、基础设施项目、规划和预算等流程入手。
此外，信息化的绩效考核可以作为辅助的手段，用以推动信息化经验的内部交流与分享。
国企改革提速：数量会减少、股权将多元化
圣佳力投资顾问中心消息：近日，国资专家金思宇教授认为，“十二五”时期，国有企业随着改革的进一步深化，数量定会减少，但不会根本改变国有经济主导作用的发挥。
金思宇认为，伴随国有企业改革步伐加快，垄断行业将逐步打破界限，让非公经济进入竞争性行业。未来5年至10年，国有企业改革将朝着股权多元化的方向不断迈进，国有经济和民营经济将呈现“我中有你、你中有我”的格局，国有企业的比例虽有所下降，但整体经济实力、支撑和带动作用将得到增强。国资委换帅以来，央企重组不再片面强调量化目标的实现，而是更加注重质量的提升，“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”成为新的战略目标。
与最近个别媒体认为国资委正“定调央企重组，酝酿改革新思路”不同，金思宇认为，深入调研是一项重要的基础性的工作，并非颠覆性的刻意求新。因为“十二五”时期，国资监管和国企改革的总体思路年初已经确定，这个大方向不会轻易改变。不过，下一步央企改革重组如何推进，国资委可能根据调研综合考虑改革的路径，也不排除进行适当调整。目前我国国企改革任务远远没有完成，国资监管远远没有到位，深层次的矛盾和问题远远没有解决，必须下大力气继续深化国企改革，加强并完善国资监管。目前由国资委监管的央企总的数量仍然太多，资产规模和盈利能力差距太大，管理成本很高，一些央企大而不强的问题突出，加快整合重组势在必行。
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