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宝钢实施六项措施应对金融危机
【集团公司对策】
近日，宝钢集团公司董事长徐乐江分析当前和今后一个时期的经济形势和市场环境时指出，宝钢要对当前面临的困难有足够的估计，深刻认识到此次金融危机对全球经济、中国经济以及中国钢铁行业带来的巨大影响，要对产生困难的原因作出准确的判断，对战胜危机充满必胜的信心。 第一，必须全面认识经济形势。全面认识经济形势是深入开展形势任务教育的前提和基础，广大干部职工不仅要看到前景是光明的，坚定信心，而且要看到战胜危机是很不容易的，不能盲目乐观。 第二，必须进一步解放思想。联系宝钢当前的实际，进一步解放思想，要解决好按市场经济规律办事与自主技术创新和新产品研发两大问题。要把我们的全部工作真正纳入以市场、以用户为导向的轨道上来。其实质就是按市场经济规律办事。这是进一步解放思想的核心问题。要以敢为人先、敢闯敢试的精神，开展技术创新和新品研发。 第三，必须持续提升领导力。领导人员要做到“品行为本，责任为重，务实为要，民意为上，廉洁为贵”，领导班子要按照应对危机的要求创建“四好”领导班子，要深化干部人事制度改革。 第四，必须不断巩固和发展学习实践活动的成果。广大干部群众要对危机中暴露的问题进行深刻反思，将市场对企业的压力转化为真正强大的动力，着力解决常态下不易解决的深层次问题，将苦练内功与自主创新紧密结合，着力推进体制、技术、管理和党建创新。 第五，必须加强党员队伍和员工队伍建设。要依靠基层党支部，以深入开展“党员登高计划”活动为载体，提高党员素质，充分发挥广大党员的先锋模范作用；要全心全意依靠广大员工，根据生产经营策略的变化来带好员工队伍；要健全以“八个人”为主要内容的服务员工的工作机制。 第六，必须以维护稳定为工作底线。要保持信息渠道畅通，切实做好关心员工特别是困难员工的工作，积极防范和妥善处理各种矛盾，及时化解突发事件，着力抓好安全生产。 徐乐江对宝钢各级管理者提出了五点要求。一、各级管理者要立即改变不适应市场变化的观念和习惯，迅速行动起来，以最佳的精神状态投入到新一年的工作中。各级管理者要把工作放到应对市场巨变、谋求生存空间的大背景下重新检视，及时调整心态，进入状态，既要增强危机意识，也不能悲观失望、丧失信心，更不能无所作为。二、要进一步关注市场、深入基层，加强横向沟通和协同，杜绝华而不实的工作作风。三、要做好长期过“紧日子”的思想准备。四、要进一步加强学习，不断提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。五、要加强员工队伍建设，做好稳定工作。徐乐江强调，越是在这样一个特殊时期，宝钢越要肩负起应有的责任和使命，只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，沉着应对，克难奋进，我们坚信就能交出让中央放心、让人民满意的答卷，这既是中央对宝钢的厚望，也是全体宝钢人应有的志气。
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