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中国快速膨胀的市场规模与劳动力价格优势，构成本土企业最大竞争优势，也刺激了本土企业进一步进行国际化并购的能力。
金融危机极大地影响了欧洲中小制造业企业的经营环境，出现融资困难、劳动力成本上升等多个负面因素共同作用的情况，从而成为中国企业并购的对象。
通过分析最近中国企业选择的被并购企业，可发现一些典型特征：
一是家族式企业。家族式企业的股权结构较为简单和明晰，而且只涉及较少的利益相关者，这样易于和企业的所有者进行股权谈判。
二是中小型企业。中小型企业规模较小、雇佣人数有限，并购之后较容易处理诸如迁址、工会以及员工安排等方面的问题。
三是专业化企业。专业化企业有着较窄的产品线、知名品牌以及突出的技术，这都易于与多产品线、全产业链和多产品线的中国企业进行整合。
四是运营良好的企业。运营良好的企业有着稳定的客户群体与经营业绩，在并购后的稳定运营中容易逐步整合。由于中国企业往往不具备国际化经营经验，在整合过程中中方有时间逐渐参与到被并购方的经营活动当中。（《经理人》）
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