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联想董事长柳传志认为，他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”，就是企业要树立以人为本的价值观——把企业员工的追求和企业的长期发展能够融合到一起。如何融合？他列举了几个例子。
第一个例子：1988年中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是：1992年很多人离开中科院加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子：联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。
柳传志说，企业有没有主人很重要，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业时，股东利益和客户利益绝对是重要的，但同时也要把员工的利益放在很高的地位。保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。 （中国广播网）
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