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企业集团的一大特色就是管理层级多、法人数量多、分支机构广。通过私有云，集团内部的资源将获得更好的共享，过去那种分支机构IT系统重复建设的现象可得到彻底根治。例如，在集团内部建立基于云计算的会计共享服务中心，通过实施“云制造”，进一步强化制造资源的集中和共享，推动业务子单元之间的合作等等。同时，私有云所实现的共享和服务也利于促进企业内部管理的扁平化、透明化和精细化。
中国经济将进入大协同时代，包括行业的协同、区域的协同，甚至与其他国家之间的协同等。而顺应这种趋势的最佳途径就是建设行业云，为整个上下游产业链提供资源的高度共享，从而实现高度的协作。
因此，对大型国企而言，私有云的成功部署并不是终点，而是起点。在私有云之上寻找创新的商业模式，开辟新的商业机会才能最大化地发挥云计算的价值。从私有云迈向行业云是大型国有企业的最佳前进方向。
国有大型企业在其行业已经占有主导地位，应该利用这种优势，在建设好私有云的基础上，积极进行上下游产业链拓展，并与电信服务提供商、IT服务提供商合作搭建行业云平台，吸引行业上下游产业链的企业到该平台上来。这样一来，国有大型企业就摇身一变，而成为行业的核心，对未来的业务具有更多的主导权和创新能力。无疑，谁将拥有这些行业云，谁就会拥有最大的话语权，就很可能成为未来的王者。
实行云解决方案，要注意两点，一是要抓先机。先机一旦被他人所夺，极有可能失不再来。二是要慎重选择云方案提供商。当前，能提供私有云解决方案的IT厂商不少，但是要为企业提供行业云解决方案，要帮助企业寻找创新的商业模式就不是一件容易的事了。因此，企业在考察云解决方案本身的同时，还应注意考核IT厂商是否具有丰富的云计算实际建设经验和行业咨询经验，方能找到最佳云方案供应商。 （新国资网）
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