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中国大规模的海外投资被视为“中国崛起”的新标志。海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，也意味着海外投资风险的日益加大。
作为中国资本出海的“主力军”，央企在其中扮演了最为重要的角色。2010年央企非金融类对外直接投资达到424.4亿美元，占总流量的70.5%，成为备受关注的投资主体。然而，近年来，央企海外投资频频失利的情况也不能不令人担忧。为此，去年5月国资委曾对央企海外投资进行了全面部署，明确了“十二五”时期央企“走出去”的三大任务：一是提高国际化经营水平；二是增强全球资源配置能力；三是打造跨国企业集团。为控制风险防控出台了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》，最近又规定中央企业原则上不得在境外从事非主业投资。
但这还远远不够，对于大多数“走出去”的中国企业而言，缺乏的不仅仅是风险控制与管理，更缺乏海外投资的全局战略，许多企业甚至存在“身体走出去，而大脑仍然留在国内”的现象。当前，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化、利益相关者全球化，使得资源整合前所未有的迫切，资源整合的战略前所未有的复杂。在这方面，国外资源整合的战略值得借鉴。
美国海外投资模式的重点是十分重视研究制定企业的全球发展战略。美国大公司总部基本上都设在美国本土。总部均设有全球战略研究部门，负责调查本行业的国际市场发展情况，研究提出公司在全球运作中的战略定位、总体战略和具体执行计划，并对公司全球战略的执行情况进行及时分析，适时提出和调整新的战略构想，以便获得财富创造的所有环节中的国家竞争力和利益分配的主导权。
同样，日本自上世纪70年代以来就已经在海外再造了一个“日本”。这不能不归功于日本的综合商社模式。日本综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成一种大型经营综合体。
印度能够“因地制宜、量力而行”地精确选择目标市场。印度海外投资战略的市场定位是：到资源丰富的国家和地区进行资源开发；到智力资源丰富、投资环境良好的发达国家建立分销渠道和研发基地；到经济发展水平低于中国的发展中国家投资设厂，开拓国际市场。当前印度跨国公司首选的海外投资区域是亚太地区。亚太地区许多国家都处于经济快速发展时期，投资环境不断改善，市场潜力巨大，投资回报率高。
未来，中国海外投资的大潮不可阻挡，但是海外投资不能仅仅考虑规模和速度，更要考虑如何利用全球的分工体系和产业链，从技术输入、占有资源、原材料采购、物流、产品设计到下游的渠道、市场销售等每个环节进行渗入。这样，不仅在规模上形成体量，也在产业链上形成合作，以此提高投资海外的成功率。 （《上海商报》）
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