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中资企业进行海外收购发生三大变化

【跨国经营】

今年以来，中国企业发起一连串重磅海外收购：山东重工3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权；三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特；广西柳工斥资3.35亿元人民币收购波兰企业HSW的工程机械事业部；国家电网则以3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份等等。仔细观察这一连串交易案，可以发现中国企业的海外投资正在发生着三大变化。

在投资理念上从重新建向重收购转变。在发达国家，传统产业往往产能过剩，如果中国企业还去当地建类似新厂，容易成为当地企业的“天敌”。而收购可以降低与当地企业发生冲突的风险。

在收购领域方面开始多元化。收购由传统的以资源能源为主，向技术、品牌和营销渠道铺开。对技术、品牌和营销渠道类企业的收购，不但有助于弥补中国制造业的短板，也容易受到海外各方认可。

收购方式由自己独立设计向私募股权投资基金（PE）参与转变。PE机构拥有方案设计、项目调查和国际沟通等专业技能，利用PE机构有助于提高收购的成功率。 （新华网）

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