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中铝公司注重加强境外资产监管，不断完善相关管理制度，探索境外资产监管新模式，有效防范经营风险。
一是加强制度建设，夯实管理基础。中铝制定了《中铝公司境外资产管理办法》，对境外资产监管职责、境外企业出资与产权管理、境外企业财务监管、重大事项报告制度等作出了明确规定。
二是加强组织机构建设，完善监管机制。中铝将境外业务划入各个板块进行日常管理，板块公司主要管理境外企业的投资、财务、战略等，但重大投资、资金调度等事项需报公司总部批准，总部各部门对境外资产的项目建设、日常运营也进行业务指导与监督。
三是加强人事管理，保障境外企业平稳运营。中铝对重要的境外企业负责人，列为党组管理干部序列；坚持德才兼备的原则选拔优秀干部派到境外企业，还实施员工本土化策略，广泛吸纳各类高层次管理人员加入境外企业；对派出人员实行了有别于境内企业的灵活的薪酬制度。
四是加强财务管理，保障资金安全。中铝对重要境外企业，由总部直接派出财务总监，负责境外企业财务管理与会计核算及风险控制；将境外企业的生产经营的各个环节纳入预算管理的范畴，推行全面预算管理；加强资金管理，对于境外企业重大融资、资金调动等必须报总部批准，严控资金风险。
五是加强内部审计，防控经营风险。中铝对党组管理的重要境外企业负责人，纳入经济责任审计范围，定期开展离任和任中经济责任审计；定期开展境外企业的专项审计工作，对海外投资项目运营情况进行审计评价；要求境外企业及时设立审计机构并配备专职人员开展境外企业内部审计工作，并加大了对境外企业审计计划的管理。
六是加强绩效考核，促进保值增值。中铝每年初制定KPI考核指标并与境外企业主要负责人签订责任书，采取“月度通报、季度考核、半年小结、年度清算”考核机制，年底根据完成情况进行考核，业绩考核结果与企业工资总额、领导班子成员年薪和领导班子成员任职评价“三挂钩”。
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