中国资源企业海外并购整合要走好五步

全球最大的管理咨询公司埃森哲公司最近提出，中国资源企业海外并购可以按五步曲进行。
        一是制定与收购目标相一致的整合路线图。整合路线图不但要同时包括短期和长期安排，并涵盖收购最重要的方方面面，而且应当在交易完成之前就制定妥当。例如，短期行动可以将焦点放在业务连续性上，中长期工作则专注于技术和能力开发、智力资本商业化，或是完善管理团队。所有这些均应体现在一个明确的整合路线图中，同时必须采用正确配套指标。
        二是积极致力于人才的选择和保留。中国收购企业应采取适当的方法，最大限度地减少人事磨擦，充分利用被收购公司人才来支持区域战略，进一步构建自身全球化组织的各项核心能力。成功的收购方都会在交易结束前便实施严密的人才保留方法，以保留新收购企业中最为优秀的人才。　　
        三是为整合工作建立强有力的治理结构。无论是指导委员会、整合计划办公室，还是整合总监，这些机构和人员都将在转型过程中扮演重要角色：设定计划进度、建立指导方针以实现关键的阶段成果、监督整合工作的整体绩效。成功的关键在于合理搭配收购方和被收购方的成员，从而取得适当平衡。
        四是识别和解决文化障碍。中国企业在收购西方公司时可以采取一些步骤尽量减少文化障碍。中国资源企业和被收购公司应共同努力，清晰地阐明并购后的转型文化应当展现出何种特征，以及如何将双方的优势结合在一起，实现并购交易的战略目标。
        五是保持对实现协同效应的专注。协同效应是大多数并购活动的主要驱动力，它可以表现为多种形式：增加市场份额、获得新的能力和技术、节约成本等。埃森哲认为，重要的是要建立明确的协同管理角色和职责，以此推动协同因素的识别和实现。具体而言，应在交易结束之前就组建一个专门团队来设置协同目标。    （《企业参考》）