管好特大型国有企业是一个全新的课题

文章来源：发布者：发布时间：2013-09-23 09:47:12阅读：次

中国石油前董事长、国资委主任蒋洁敏等一批企业高管涉嫌严重违纪近日被调查，中国石油系统连发人事地震，力度之大，让人没想到。
        国有企业是国家经济的顶梁柱，在关乎国家安全和国计民生命脉的重要行业和关键领域，国家控制十分必要，这也是中国经济发展的一大特色。近年来，随着国企改革稳步推进，中国经济跨越发展，国企的效益越来越好，资产也日趋膨胀起来。特别像中国石油、中国石化这样的特大型国企，规模之大、资产之巨、国际竞争力之强，不仅在中国没有先例，在世界上也找不出几家。可以说，管好这些特大型国企，完全是一个全新的重大课题。
        要将像中国石油这样的特大型国企管理好、发展好，没有现成经验可循，归根结底还是要走出一条适合自己的管理之路。西方一些先进的管理模式和经验可以借鉴，但完全照搬肯定行不通，必须立足自身，为我所用。只有坚持探索适合自己的路子，最终才能不断完善和成熟特大型国企的管理模式。随着国企规模越来越大，这一课题的紧迫性显然也在加大。
        应当看到，特大型国企之于国家的意义绝不仅仅是经济责任，还有重要的政治责任和社会责任。国企的企业利益不是自己的，必须构筑在国家利益、人民利益的框架内，对国家、人民和社会负责，这是国企安身立命的根本所在。因此，探索我们的国企管理之路，决不能局限于利润最大化或者冲进世界前几位这样的功利目标，更重要的是考量它能否在为人民服务、为国家担当上冲在前面。这种责任意识，国企，尤其是特大型国企应当时时谨记。