兵器装备集团薪酬管理受到充分肯定

文章来源：发布者：发布时间：2013-05-08 10:59:53阅读：次

中国兵器装备集团一直十分重视薪酬管理与绩效考核工作，坚持以“211战略”需求为牵引，以提高发展质量效益和核心竞争力为重心，以创新完善高管激励约束机制为突破口，强化考核导向，加大激励力度，致力构建“效益为本、精准考核、行业对标、分类激励、严格奖惩”的薪酬考核新机制，通过不断创新完善，形成了兵装特色的企事业领导人员薪酬管理与绩效考核体系。

其核心内容是：聚焦战略，强化价值创造、科技投入产出、核心能力建设考核，引导企业加快转型升级、提升发展质量效益和核心竞争力；实施分类和短板考核，强化行业对标，构建效益与行业对标、自身改善综合确定绩效等级的新模式，将集团公司共性要求与企业具体实际相结合，保证绩效考核的精准度；严格奖惩，使高管薪酬与经营业绩、岗位价值以及在集团公司中的贡献相匹配，强化绩效年薪的激励，激发高管队伍的内驱动力，塑造追求价值的分配文化；强化监督，规范高管薪酬和职务消费管理，实现激励与约束并重，激发高管人员干事创业积极性和创造性，促进依法合规和健康发展。

国资委副主任姜志刚近日充分肯定了兵器装备集团公司薪酬管理与绩效考核工作的做法和成效。他指出，兵器装备集团加强所属企业负责人薪酬管理，创新激励约束机制，把负责人薪酬与单位效益、岗位价值和员工收入紧密挂钩，激发了高管队伍干事创业的积极性，促进了企业转型升级。

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