集团公司改组为资本运营公司可分两步走

文章来源：发布者：发布时间：2014-01-23 17:04:14阅读：次

目前，如何进行国有资本运营公司改革是一个值得重点研究的课题。专家认为，国有资本经营公司应重在从集团公司改组而来，实现集团公司从“混合控股公司”向“纯粹控股公司”的转变，可实施两步走战略。
        第一步，先将集团公司改组成“国有资本投资公司”，即“支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。对现有集团公司的改造将是国有资本运营公司未来构造的主要基础，中国石油、中国石化、中国电信、国家电网等100多家央企中的大型实体企业集团，短时期内可保留混合控股性质，以投融资和项目建设为主，通过投资实业拥有股权，通过产业资本与金融资本的融合，提高国有资本流动性，开展资本运作、进行企业重组、兼并与收购等。
        第二步，最终“国有资本投资公司”要向“国有资本运营公司”过渡。待国有资本投资公司运营逐渐稳定成熟后，参考新加坡淡马锡资产管理公司的运营模式，演变为纯粹控股性质的资本公司、股权投资公司、产权运营公司，彻底实现由集团公司向国有资本运营公司的转变。
        具有纯粹控股性质的国有资本运营公司既可以在资本市场融资，又可以通过产权市场买卖来改善国有资本的分布结构和质量；公司运营强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值；运作的形式多种多样，包括兼并或分立，成立合资公司、公司制改建、培育上市公司、产权转让置换等。通过这些资本的运营，重塑科学合理的行业结构与企业运营架构，提高资源配置效率。