钢铁企业发展非钢产业应当避免四种倾向

自2008年钢铁市场形势发生变化以来，各大钢铁企业都在探寻走出困境的方法与路径。其中，发展非钢产业、走多元发展之路几乎成了业内的共同选择，各企业纷纷加大投入力度，向钢铁上下游产业延伸。在当前钢铁市场处于微利的时代背景下，发展非钢产业，培育新的利润增长点，是钢铁企业降低经营风险、实现转型升级的必然选择。但是，在发展非钢产业的过程中，钢铁企业应该尽量避免以下四种倾向。
         一是忽视主业。因当前钢铁产业利润微乎其微，一些钢铁企业只看到眼前效益，将工作重心转移到利润水平相对较高的非钢产业，忽视了钢铁主业竞争力的提升，这有很大风险。因为当前钢铁行业正处在大变革大调整的时期，越是在市场困难的时候，钢铁企业越要加强自身竞争力的提升，否则将出现“皮之不存，毛将焉附”的局面。对于大多数钢铁企业来说，钢铁主业依然是存在的“根本”，而非钢产业是“枝叶”，钢铁企业不应该舍本逐末、顾此失彼。
        二是远离主业。时下，有些钢铁企业追逐高利润产业，将非钢产业聚焦在远离钢铁主业的其他行业，如房地产业、养殖业等远钢产业。由于远离钢铁主业，失去了天然的优势，作为行业后来者，非钢企业竞争力很难实现快速提升，容易长期处于创业状态，反而给钢铁主业带来沉重负担。因此，钢铁企业应该紧密围绕钢铁主业谋划非钢产业的发展，努力实现钢铁主业与非钢产业的良性互动和优势互补。宝钢非钢产业发展的实践充分证明了这一点。
        三是盲目扩张。还有一些钢铁企业坚持“大而全”的发展方式，从焦化生产到钢材加工配送进行全产业链甚至“跨产业链”发展非钢产业。如果均衡发展钢铁全产业链的非钢产业，势必造就一批平庸的非钢企业，没有创效能力，只是发挥钢铁主业富余劳动力安置所的作用，最终仍会给钢铁主业形成负担。
        四是沿袭传统管理体制机制。大多数国有钢铁企业发展非钢产业都是通过从原有钢铁主业中剥离相关业务进行的，这就导致了新成立的非钢企业容易沿袭钢铁主业原有管理体制机制。这不利于非钢产业的发展与壮大。国有企业管理体制机制固然存在一定的优势，但是我们不得不承认，传统国有钢铁企业在管理体制机制方面存在效率低、远离市场等问题。如果依然以传统的管理体制机制发展非钢产业，那么，非钢企业将很难适应市场竞争。因此，大型国有钢铁企业在发展非钢产业时，应以此为契机，从成立非钢企业之初，便建立现代化的管理体制机制，为非钢企业实现由“内生型”向“市场型”转变、提升管理效率和市场竞争力奠定坚实基础。