多元产业应纳入钢铁行业转型升级战略

在严峻的形势下，市场不断倒逼我国钢铁企业寻觅新的业务突破口和经济增长点，加快了非钢产业的发展步伐。近年来，部分钢铁企业的非钢产业发展取得长足进步，非钢业务比重逐年攀升，优势产业和体系日渐形成，部分非钢产业拥有了较强的市场竞争力。
        但与国际先进同行相比，我国钢铁企业的非钢产业发展仍存在明显的差距。第一，对钢铁主业过度依赖，外部市场开拓能力较弱。许多钢铁企业的非钢业务对内部市场的依存度过大。第二，非钢业务摊子铺得过大，业务庞杂，真正有市场竞争力的凤毛麟角。第三，对非钢产业的资金、人力、技术投入相对不足，一批好的项目无法实施，人才结构也不尽合理，高素质的技术和管理人才比较缺乏。第四，历史遗留问题多、负担重，企业运行机制不尽完善，不能很好地适应非钢产业的发展。
        面对新形势和新挑战，钢铁企业既要做强、做精主业，又要不断提升非钢产业的市场竞争力。第一，在制定非钢发展战略方面，企业要跳出“非钢产业就等于钢铁辅业”、“发展非钢主要是为了解决人员安置问题”等认识上的误区。第二，立足实际，选准方向。钢铁企业传统的竞争优势在于钢铁制造，发展非钢产业必须牢牢立足这个最大的实际。企业要重点发展能够对主业构成支持能够发挥主业优势的产业。第三，要科学评估新进入非钢行业的市场风险。特别对那些与钢铁主业相关度不大、钢铁人才技术资源优势无从发挥的领域，要格外重视风险防范。第四，要通过合理的激励机制，不断吸引人才、培养人才，为非钢产业的发展提供人才保证。第五，要在充分尊重非钢产业自身发展规律的基础上，建立适应市场经济新要求的经营机制，不断推动非钢业务单元向企业转型，真正成为市场竞争的主体，并通过实施并购重组，充分整合内部资源,让企业内部较为紧缺的、支持非钢产业发展的各类资源得到高效配置。