中建集团召开海外形象建设工作推进会

一流的企业必须有一流的形象。7月2日，中建集团召开海外形象建设工作推进会，对标世界一流企业品牌形象，找差距、补短板、促整改、抓落实，针对调研梳理出的发展不平衡、意识不强、体系不全、渠道不畅、能力不足等方面的具体问题，深入贯彻集团“1个实施意见、1个实施方案、3个专项方案”的“113”海外形象建设工作框架体系，坚持短期见效与长期推动“双着力”的整改方向，抓统筹、强基础、优内容、拓渠道、增实效，讲好品牌故事，推进跨文化融合，打造中国建造名片、中国友谊名片、中国精神名片，以一流的海外形象助力世界一流企业建设。国务院国资委宣传局局长夏庆丰、副局长董朝辉到会指导。中建集团党组副书记、董事郑学选出席会议并讲话。

中建集团把海外形象建设作为建设一流企业的重要战略目标之一，融入主题教育，激励党员干部担当作为、干事创业。

会议明确了集团总部责任分工和子企业海外形象建设的主体责任，部署了海外形象建设的八项重点任务和“1个试点、2个批次、2个阶段”的“122”推进计划，以讲好中建故事为核心，抓好软实力建设，提升企业品牌国际美誉度，推动企业海外形象树立起来、闪亮起来。

会议强调，坚持问题导向，通过策划开展形象宣传，举办“建证•中建开放日”等活动，在当地开展形式多样的互动体验活动，建立起对话沟通的桥梁和纽带；要加强与知名智库、国际组织、公关公司的合作，善用海外社交媒体平台，加强与海外受众的互动，扩大企业品牌影响力，推进文化融合；要夯实海外形象建设的基础工作，统筹各方面的工作和资源，建立长效的文化融合机制和专业人才培养机制。

郑学选指出，做好海外形象建设是集团打造世界一流企业的现实需要，要从服务党和国家事业全局的高度认识和推进此项工作，要结合主题教育，继续深入查摆问题、检视反思，抓好整改落实，找准集团在“走出去”过程中，存在的软实力和硬实力不匹配，美誉度和贡献度不匹配的问题根源，研究提出解决问题、改进工作的思路办法，让海外经营和海外形象建设相得益彰。海外形象建设要把握规律、把握时机，大处着眼、小处着力，创新手段方法，讲好中建故事，特别是要转变话语方式，讲好企业参与社区建设、融入当地发展、履行社会责任的故事，努力打造合规经营、开放包容、合作发展、高效高质、和谐相处的良好形象。要狠抓“113”海外形象建设工作框架体系的落实，从抓顶层设计和总体谋划入手，持续健全工作体系、增强工作保障、提升工作能力、压实主体责任，一个国别一个国别去推进，一个任务一个任务去落实，一个问题一个问题去解决，以高度负责的担当精神把集团部署落到实处。

会上还举行了中建集团海外形象建设人才培训开班仪式，落实3年培训计划，夯实海外形象建设人才基础。今年的首期培训，对经层层选拔出的20余名参培学员，聘请海外形象建设知名专家学者，开展为期15天的集中专业化学习培训。国资委宣传局局长夏庆丰为学员讲授了第一堂课。通过3年选拔培养，形成60名左右的海外形象建设人才骨干，通过以点带面、以培训促工作，带动集团海外形象建设工作质量和水平全面提升。