中国能建葛洲坝集团推进所属建筑业企业专业化重组改造

“专业化重组改造，开创了建筑业企业新的转型发展之路，意义深远！建设工程公司作为葛洲坝集团专业化重组改造的‘第一例’，不仅承载着六公司2000多名职工对美好未来的向往和追求，还承担着为葛洲坝集团建筑业企业专业化重组改造做好示范的责任。”3月6日，在中国能建葛洲坝集团建设工程有限公司（筹）成立大会上，中国能建葛洲坝集团股份公司董事长、党委书记陈晓华，对以房建为核心业务定位的葛洲坝建工寄予厚望。

推进企业转型发展

一个时期以来，建筑业成为我国市场化程度较高的行业，也是竞争较为激烈的行业之一。进入门槛较低，导致建筑企业多如牛毛、建筑产品质量参差不齐，且同质化竞争严重，与市场需求脱节，产能严重过剩。行业多数企业普遍谋求转型升级。向何处转型、如何升级？成为建筑业企业不得面对的重大课题。

以水电建设起家的葛洲坝集团，经过49年发展，建筑业务覆盖了水利、电力、机电、基础、房建、市政、路桥、轨道交通、港航、机场等细分市场，形成了“大建安”格局。结合建筑行业发展趋势和自身对企业发展规律认知的不断深入，葛洲坝集团对建筑业转型升级有了新的思考。“本着‘循序渐进、成熟一个推进一个’的原则，对具备条件的建筑子企业进行专业化重组改造，实现品牌、资质、业绩、资源、市场、科研‘六集中’，全力提升建筑企业核心竞争力、品牌影响力和发展源动力”。2019年葛洲坝集团《董事长工作报告》对建筑业企业专业化重组改造作出了明确阐述，为建筑业企业转型发展指明了方向。

“一招鲜，吃遍天。”在社会分工日趋精细的背景下，“样样通”带来的结果往往是“样样松”，缺乏市场竞争力。企业唯有专业化，才能赢得市场竞争，进而做优、做强，实现更好地发展。

房建是建筑业务的一个细分方向，是指在完成基础设施建设的土地上建设房屋等建筑物，包括住宅楼、工业厂房、商业楼宇、写字楼以及其他专用房屋。当前，包括房建业务在内的建筑业务仍面临着巨大的发展机遇。葛洲坝六公司长期从事房建工程施工，在市场开发、总部管控、项目管理等方面积累了一定的经验，在专业管理团队、资源配置、技术装备等方面具备了一定实力。通过专业化改造，按照“六集中”原则，整合内外部优势资源，将进一步增强葛洲坝建工的房建专业实力。

“中国能建、葛洲坝集团高端投资项目、房地产业务，以及国际项目中的房建业务，能够与葛洲坝建工开展协同经营。此外，依托两级集团强大的资源整合、项目获取能力和低成本、多渠道的融资优势，葛洲坝建工可在更大范围、更广领域拓展房建业务。”葛洲坝集团企业管理部相关负责人说。

打造“葛洲坝建工”品牌

此次专业化重组改造，葛洲坝集团确定了建设工程有限公司的战略发展定位。业务上，明确了新公司以房建为核心业务，以水利水电（云南和东南亚）、市政工程（国内）为辅助业务，构建“一主两辅”的业务格局；同时，确立了打造“葛洲坝建工”品牌，建设行业一流的建筑工程公司品牌定位。

围绕“一主两辅”定位，葛洲坝建工如何做好房建业务？“我们将大力拓展国际国内市场，做优内部协同房建项目，做大做强外部商品住宅、商业地产、公共建筑、棚户区改造、保障性安居工程、工业园区等重点领域，同时，积极抢占高层建筑、城市地标性建筑、大型综合体等高端市场。” 葛洲坝六公司董事长、党委书记、葛洲坝建工筹备组组长舒敬辉表示。

按照“六集中”原则，葛洲坝集团将全力支持葛洲坝建工获取房建特级资质。同时，将把葛洲坝集团优秀的房建项目经理、房建和机电一级建造师通过考核后向葛洲坝建工集中。其他单位成建制的房建队伍和装备在双方协商和自愿的前提下划入葛洲坝建工。

在帮扶政策上，葛洲坝集团为葛洲坝建工配置了有分量的“嫁妆”，在支持葛洲坝建工协同实施内部房建业务的同时，还将以现金方式为葛洲坝建工增资5亿元，用于新上项目购置房建专业装备，并对该公司予以工资总额倾斜，对引进房建专业社会成熟人才开辟绿色通道。

为帮助葛洲坝建工抢占房建业务技术制高点，葛洲坝集团还将为该公司配置建筑研究院，促进建筑绿色化、工业化、信息化、智能化等技术的研发及应用，为葛洲坝建工加快发展提供有力科技支撑。

谈及如何落实好葛洲坝集团专业化改造的战略部署，舒敬辉信心十足，他说，葛洲坝建工将通过构建引领发展的企业党建体系、“立体化”的市场开发体系、规范高效的项目管控体系、立足长远的人才队伍体系、领先的科技信息管理体系、权责对等的激励约束体系、合规高效的“大风控”体系、严密完整的“大监督”体系，形成葛洲坝建工健康可持续发展的“四梁八柱”。

“眼下，全体干部职工士气高涨，斗志昂扬，我们正按照葛洲坝集团战略部署，加快制定细化举措，高质量、高标准、高效率完成专业化改造任务，努力实现起好步、开好局。”舒敬辉说。