中国石化在科威特打造中资企业海外样板

历经十余年发展，中国石化在中东海湾国家科威特收获累累硕果，不仅成为该国陆上最大钻井承包商，而且与国际知名工程公司联合承揽了世界最大单体炼厂项目。日前，中国石化报派出采访组来到科威特，通过采访国际石油工程公司和炼化工程集团的员工及相关合作方，记录石化员工在当地奋发进取、攻坚克难的故事。

7月10日，中国-阿拉伯国家合作论坛第八届部长级会议在北京举行，国家主席习近平出席会议开幕式并发表重要讲话，指出“一带一路”倡议全面带动中阿关系发展，中阿全方位合作进入新阶段。

科威特是第一个与中国建交的海湾阿拉伯国家，也是最早与中国签署“一带一路”合作文件的国家之一，国土面积只相当于北京市，石油储量却占世界的10%。国际石油工程公司科威特分公司从零起步，用6年时间一跃成为科威特石油公司（KOC）最大的钻井承包商。截至目前，该公司已有中外员工3000多人，累计合同额达42亿美元。

“中国石化是中资企业开拓海外市场的一个很好的样板”

上午7点，记者一行从国工科威特分公司驻地所在的萨拉米亚省出发，前往中国驻科威特大使馆。

“中国石化是科威特中资企业的主力，也是中资企业开拓海外市场的一个很好的样板。”中国驻科威特大使王镝开门见山。中国石化2008年进入科威特时，只有几个人，当时在科威特的中国人很少，而现在中资企业已超过30家，中方员工9000多人，半壁江山都是石化企业的队伍。

谈到“一带一路”倡议为中科能源合作和中国石化带来的机遇，王镝表示，“一带一路”倡议与科威特“2035国家愿景”战略契合，在未来的发展中，科威特将大幅提高石油产量，计划到2020年提高到400万桶，而中方高度重视在“一带一路”框架下参与科方“丝绸城”和“五岛”开发项目，其中包括能源领域的多个项目。这些国家计划与合作意向将为中国能源企业带来更多机遇。

对于中国石化未来在科威特市场的发展，王镝充满信心：“比如，在油田开发方面，科威特已经进入难度越来越高的阶段，油田一体化服务需求很大，而中国石化在老油田开发上有丰富的经验。随着中科关系不断升温，相信中国石化一定能从中得到更多施展才能的机会。”

走向高端，做大做强，是大使的期待，也是中国石化的梦想。在国工科威特分公司的推动下，科威特国家石油总公司（KPC）与中国石化在2017年初共同成立联合指导委员会，围绕原油贸易、油田综合服务、炼化工程、钻井大包、物探、机械产品等方面磋商深化合作事宜。

2018年3月，国工科威特分公司通过科威特石油公司关于提高采收率的资格预审，获得向该领域扬帆远航的一张宝贵“船票”，为将来进入油田一体化高端市场先行试水。

“我们代表的是中国石油工人，既然选择来到这里就一定要把工作做好”

上午8时，记者一行驱车来到位于科威特西北部沙漠中的重油区开发区块。目前，来自胜利石油工程、中原石油工程、华北石油工程、西南石油工程和华东石油工程等5家地区公司56支钻修井队伍正在这里作业。

佩戴好安全帽和墨镜，全身披上厚工服，脚上穿上厚工鞋，戴上防风沙的面部护巾，记者进入华北石油工程279钻井队作业现场，不到10分钟全身就湿透了，脸上充满火辣辣的灼热感。

记者测试了一下井场上的气温，高达46摄氏度。“这算是凉快的，未来两个月气温会升到55摄氏度以上。”井队长陈文考拿出随身携带的一瓶330毫升的矿泉水，“这样的水，我们每天至少要喝20瓶。由于出汗太多，几乎不需要上厕所。”

除了高温，沙尘暴也是严峻考验。进入沙尘暴季节后，大风几乎每天都席卷着遮天蔽日的黄沙。极端天气下，大部分作业只能暂停，但在一些关键的生产岗位，还是有工人坚持工作。对此，陈文考和他的队员并没有怨言：“我们代表的是中国石油工人，既然选择来到这里，就一定要把工作做好！”

在集装箱会议室里，井队安全官何峰向记者展示“石油工人安全操作漫画”视频：“这个视频涉及261种井场不安全行为，得到业主科威特石油公司的高度认可。他们将我们的图片制作成漫画手册和flash动画，向所有承包商推广学习和应用。”

国工科威特分公司牢固树立“只有把安全做好了，效益才能最大化”的理念，推行扁平化HSSE管理模式，将分公司、项目部、钻井队三级HSSE管理模式调整为分公司、钻井队两级管理模式，实施精细化管理，明确业务规范和技术标准，细分业务流程，建立质量和成本管控体系。

通过有效的项目管理，所有钻井队伍平均生产时效一直保持较高水平，连续5年超过99%。日费率连续7年保持极限水平，搬家速度逐年提升，远超所有竞争对手。钻机起动多次创出KOC最快纪录，HSSE业绩在KOC各承包商中排名第一。

“中国石化提升了中国企业在科威特的整体形象”

阿拉伯有句古语：只有和他一起闯荡，才能真正了解一个人。科威特是典型的代理制国家，外国企业在科威特境内进行投资和经营，必须通过当地代理。

合作了近10年，国工科威特分公司的代理公司Triple E总经理苏尔坦称自己是中国石化的老朋友：“中国石化的队伍管理有序、勤奋勤勉、注重细节，有很强的责任心。他们交出的工程质量很高，中东地区很多公司都无法达到这样的高标准。”

合掌为拳，方能铸就钢铁之师。国工科威特分公司自成立以来，就创新思维积极探索统一管理模式，搭建起市场开发、项目管理、支撑服务、绩效考核、财税管理和队伍建设“六个统一”管理平台，积极推进29项统一管理具体工作，牢固树立中国石化“一面旗帜、一个标准”的品牌形象。

“现在，我在代理中国公司业务时，说服甲方要比以前容易得多。”苏尔坦说，“中国石化优质高效的品牌形象已经让甲方完全改变了对中国企业的印象，可以说提升了中国企业在科威特的整体形象。”

国工科威特分公司始终坚持“立足当地，回馈当地”发展理念，积极履行社会责任，将国际化经营与属地化管理相结合。截至目前，公司共有科威特籍员工281人，其他第三国员工650余人。

他们注重当地员工和国际员工的培训和职业发展，许多当地员工已从较低级岗位晋升到中高级岗位。税务专员塔瑞克就是其中之一。他说：“今年9月我在中国石化工作就满8年了，中国石化对我来说是一个有归属感的地方。很荣幸能在中国石化这样的大公司工作，我能学到很多东西。”

10年来，国工科威特分公司为当地培养了大批高质量技术人员和管理人员，科籍员工岗位或工资提升累计138人次。现在，中国石化已成为众多科籍人员就业的理想选择，赢得政府和社会的广泛尊重。