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鞍钢股份积极推进设备资材性价比采购

文章来源:鞍钢日报发布者:发布时间:2018-06-19 14:54:12阅读:

 今年以来,鞍钢股份设备资材采购中心以优质保供为目标,不断调整优化采购策略,积极探讨推进性价比采购工作方法,实现了采购工作由单一价格降本向价格、质量、服务综合降本转变,提高采购质量,切实满足现场需求,前5个月,性价比采购占比21.28%。

该中心认真贯彻落实《关于提高采购物资质量的实施意见》,在总结以往采购经验的基础上,制定性价比采购规则,下发工作规定,进一步明确采购原则、采购模式和采购要求。对市场价格波动较大的包装材料等品种优先采取战略采购;对工程设备、A类备件、甲类材料、电气集成系统等五大类品种优先采取综合评标方法采购;对可与产量、消耗、功能挂钩的耐材等品种优先采取功能计价采购;对常用常耗等备件优先采取协议采购。
该中心建立性价比采购支撑体系。重新修订供方准入条件,建立差异化准入标准,新增“技术装备”“产品工艺”两个提升要素。推进物料组优化整合,尝试以设备为源头,以备件为衔接,完善供方分级标准,进一步细化物料ABC分级,确保供方选用与采购物料精准匹配。严格供货过程管理,实行合同评价与年度评价相结合,建立供方退出机制,确保采购质量提升。健全B类资材采购标准,重新校订、补充完善以往制定的采购标准,为资材性价比采购评价赋分奠定基础。
按照“谁主管、谁负责”的原则,该中心责成相关负责人深入生产厂实地调研,了解现场需求,切实让性价比采购工作落地落实。按照战略采购、综合评标、功能计价、协议采购四种模式,组织生产厂确定推进性价比采购项目。坚持商务以该中心为主,技术以生产厂为主,统筹研究编制采购方案,合理设置评价要素和权重系数,明确评标原则。加强与招标公司沟通对接,做好评标计分方法确认和评标专家选择,确保性价比采购工作顺利开展。
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