中国石油渤海钻探享誉伊拉克市场

“首口井HF133－M133D2井在甲方规定周期内圆满完成施工任务，口井日费率100％……”3月14日，在渤海钻探钻井四公司召开的伊拉克市场回国队干部述职会上，与会人员为BHDC－22钻井队的出色表现鼓掌。
        今年，面对依然严峻的国际市场形势，这个公司伊拉克市场早谋划、早部署，安全有序加快生产节奏，钻井进尺持续攀升，仅用62天进尺突破1万米，比去年同期多打进尺7188米，上万米时间提前118天。
        服务到位机会多
        “前两个月，伊拉克市场4部钻机同时开工。而在去年，伊拉克市场只有1部钻机施工，形势十分严峻。”这个公司伊拉克市场项目负责人徐智慧向记者介绍道。
        服务到位才有机会换来井位，这个公司提前制订生产运行计划，备足生产物质，加大设备巡检保养，严格执行甲方指令，按国际质量标准施工，紧盯每个生产环节，确保生产平稳高效运行。
        “换装井口作业，超出甲方规定时间就会零日费，一天损失3万多美元，没有理由可讲，想让甲方照顾一下，那更是不可能的事。”甲方的严格要求，让BHDC－04队工程师兼翻译刘梦宜深有感触。
        “每到这种工况，我们会提前计算好生产组织每个环节，仔细检查到井装备、配件以及所需材料是否准备齐全、干净、完好，安装中紧盯每道程序，丝毫不敢大意。”刘梦宜介绍说。
        像他们这样做，在各钻井队早已成为习惯。各钻井队格外珍惜来之不易的工作量，充分利用启动前、搬安和等停工序期间维护保养设备，大幅降低设备机修停工时间，精细组织生产运行，大幅提升了钻机设备完好率和利用率。
        技术过硬实力强
        伊拉克市场地质条件复杂、地层压力高，井下存在垮塌、漏失、井喷等施工风险。对此，这个公司把困难当成提升技术服务能力的磨刀石，着力提升技术实力。
        针对施工难题，这个公司发挥技术专家组优势，加强与各钻井队联系沟通，及时掌握各井作业情况，进行分析、总结，优化钻井参数和钻井液性能，及时指导解决生产难题。Eridu－1井四开钻进至2122米后，多次出现顶驱憋停现象。专家组通过网络指挥钻井队调整钻井液性能，及时消除了挂卡“病症”。
        日常施工中，密切与甲方、相关方协作，通过加强与区块、市场队伍之间技术数据对标和网上交流，查找不足，取长补短。2月下旬，在同一区块先后开钻的BHDC－20队和BHDC－22队，每天互通生产信息，进行地层施工经验交流，仅用20天，HF0119－M0119D1井和HF133－M133D2井双双三开完钻。
        安全保障舵更稳
        “安全是天，也是经济效益。”这个公司积极推进安全文化建设，学习海外业务社会安全和HSE要点，开展新版“1＋N”和社会安全管理体系文件宣贯培训，层层签订HSE和井控责任状。
        施工中，各钻井队每班班前会坚持15分钟安全培训制度，开展作业前风险识别与评估，制定落实风险防范措施，严格落实干部值班制度、巡回检查制度、大班跟班制度，加强吊装、下套管、高处作业等关键环节管控，及时纠正习惯性违章，及时发现并消除隐患。
        “每班安排工作前，我都在心里想一想，本班有哪些是特殊作业，存在哪些安全风险，需要制定什么风险削减控制措施，并在班组作业指令书中进行详细说明，向班组人员交代清楚风险控制措施。”BHDC－04队平台经理袁光辉在干部述职时说。
        队干部带头开展风险识别的行为，也深深影响着员工。今年，各钻井队持续深化“六个评估”查隐患，员工自觉查找整改不符合标准的插座与线路，提出配齐长管呼吸器、液化气报警切断装置等安全防护建议10多项，配合甲方开展井控联合检查，消除隐患23个，有力保障了生产安全。
        与此同时，突出抓好社会安全管理，认真落实现场甲方安保新标准，加强周边信息搜集，每日排查安保设施可靠性，强化内保夜间巡查，常态化开展各种应急桌面推演和实战演练，确保海外员工安全。