中国石油西南油气田：统筹市场资源 打造西南增长极

 2月初以来，中国石油西南油气田公司围绕打造集团公司西南增长极亮出一套组合拳：研讨重点探井新资料的地质意义，制定勘探开发一体化新举措，设计钻井及试油的创新路径，谋划进军分布式能源领域的新办法，启动“四川眉山市清洁能源替代示范区”建设，与四川省、四川宜宾市政府共商加快页岩气开发进程。
        西南油气田公司总经理、党委书记马新华说，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，以打造集团公司西南增长极、建设年产气300亿立方米战略大气区为目标，统筹资源市场，力促稳健发展，夯实可持续发展的战略根基。
        解放思想，甩开勘探。推动进军深层、超深层五大增储上产工程，重点评价川西栖霞组、观雾山组，重点探索川北龙王庙组，加大川东地区预探和风险勘探力度，力争实现新区新领域的勘探突破。
        破除市场瓶颈，实现扩销增效。拓展川渝天然气市场，开辟滇黔桂等地天然气市场，推进精准营销，稳定化肥用气，力促煤改气、化工、分布式能源增销；践行“有管道才有市场”理念，优化区域管网布局，不断延伸天然气产业链和价值链，主动赢得市场。
        优化产量结构，高效开发气田。跟踪磨溪区块龙王庙组气藏生产动态，科学安排单井产量，提高资源采收率，降低生产成本；应用储层改造新技术，挖掘老气区生产潜力，产量综合递减率控制在8％以内；推广长宁—威远区块国家级页岩气示范区成熟技术，扩大四川盆地南部地区页岩气开发规模，提高生产能力。
        坚持问题导向，加快技术攻关。整合各级重点实验室、博士后工作站等平台的力量，攻关复杂构造地质地震、海相碳酸盐岩气藏、大型含硫有水气藏、三高气井优快钻完井等关键领域的难题，形成一批重大科研成果，并及时推广应用。
        突出顶层设计，激发内生动力。落实各级专家岗位责任，推进科研单位专家主导、去行政化；持续完善薪酬激励机制，有效发挥绩效考核的导向作用；稳步推进适应数字化气田和中心井站的“小机关、大井站”运行模式，促进降本增效。
        强化战略协作，实现优势互补。积极搭建开放共享科研平台，扩大与国内知名院校、科研机构的技术合作交流，引才引智，进一步推动思想解放、观念更新，提高科技创新层次和成效。（原题：西南油气田：统筹市场资源 打造西南增长极）