中国一重终结连续24个月亏损局面

一元复始，万象更新。在广大干部职工的共同努力下，中国第一重型机械集团公司2017年1月份实现销售收入6.05亿元，新签订货合同23.92亿元，销售回款8.27亿元，多项经济指标创历史最好水平，并实现扭亏为盈，扭转了自2015年1月以来连续24个月亏损的局面，胜利实现了元月开门红。
        近年来，由于受宏观环境、市场及企业历史包袱等诸多因素的影响，公司陷入了历史罕有的困难和挑战。合同订单不足、货款回收困难、产品任务量不均衡、经济运行状况不佳，2015年、2016年连续出现巨额亏损。面对困难，公司领导班子带领广大干部职工积极应对挑战，特别是自2016年5月份以来，在集团公司董事长、党委书记刘明忠的带领下，公司坚决贯彻落实党中央、国务院对国有企业改革发展的各项决策部署，以全面深化企业改革为动力，以解放思想、转变观念、改变作风为抓手，以脱困振兴为目标，打响了瘦身健体、提质增效攻坚战。
        自2016年5月份以来，公司围绕脱困攻坚中心工作采取了一系列措施。确立了以市场为核心、以营销为龙头的生产经营机制，从2016年5月16日开始实行早间运营调度会制度，建立快速联动反应机制，及时协调解决营销、生产、技术等各环节出现的突出问题，做到了“小事不过班，大事不过天”，提高了生产效率和实物产出；开展了“改变作风、加强管理”和“聚焦问题、解放思想”等三次大讨论，使广大干部职工思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，为公司实现脱困振兴奠定了思想基础；积极稳妥地推进三项制度改革，实行全员内部市场化选聘，多渠道安置退出工作岗位的员工，初步形成了干部能上能下、收入能增能减的机制，激发了内生动力；大力推行“225”管理创新体系，建立内部市场化运行机制，强力推进全面预算管理，增强了广大干部职工的市场意识，有效地提高了基础管理水平；不断优化结构调整，确立了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备、现代服务业六大业务发展板块，制定了以“133 368”为核心内容的“十三五”战略发展规划。开展了一重管控模式设计与组织结构优化工作，精简了机构，制定了《集分权手册》；大力开拓市场，调整了营销机构设置，对营销人员实行了高薪、重责、严惩的政策，有效地调动了营销人员的工作积极性。集团公司董事长、党委书记刘明忠亲自率队，公司领导班子全员抓营销，主动担当“推销员”，先后拜访20余家央企总部，与近50家中央企业进行了各层级的沟通联系，有力地促进了营销工作的开展。2017年1月7日，我公司新签合同实现重大突破，与浙江石油化工有限公司签订了浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目一期、二期工程的锻焊加氢反应器和环氧乙烷反应器设备的制造合同，合同总金额超过15亿元，是中国一重历史上最大的一个石化项目订单；在对外合作方面，公司以强强联合为目标，在优势互补的前提下，先后与中国核建、中国节能签订了战略合作协议，分别就高温气冷堆项目和垃圾焚烧项目进行合作；坚持党的领导，加强党的建设，公司党委提出了“23451”党建工作总体思路，充分发挥公司党委的政治核心、领导核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，为公司脱困振兴提供了坚强保证；积极开展“僵尸”企业和特困企业专项治理，基本完成厂办大集体改革和“三供一业”移交等工作。
        一系列措施的实施，使企业的面貌发生了巨大的变化。广大干部职工的工作作风明显转变，工作节奏明显加快，市场观念明显增强，基础管理水平明显提高，公司生产经营各项指标持续向好，展现出勃勃生机。2016年胜利实现了“双80亿”目标，为公司实现扭亏为赢目标奠定了坚实基础。
        在国务院、中组部、国务院国资委及有关部委的关心与支持下，在公司领导班子的带领下，经过全公司广大干部职工的共同努力，用仅仅八个月的时间实现了扭亏为盈。这一成绩的取得，鼓舞了士气、提振了信心，将激发公司广大干部职工为实现脱困振兴目标而奋勇拼搏。