中国石油集团公司各企业全面布控安全生产

10月31日，冷空气来袭，北方气温持续走低；随着供暖季的到来，天然气需求量大幅攀升；临近年终，各单位全力冲刺年度生产目标……这些都对石油石化企业的安全生产提出严峻考验。
        近日，记者在基层采访了解到，各石油石化企业早动手、严监督、强管理，立足岗位，以“抓大、抓小、抓早”为核心，管理不缺位、责任不落空，扎实做好风险管控、防冻保温及应对突发极端天气准备工作，确保安全平稳度冬。
        西气东输管道公司管理的国脉，关系5亿百姓的用气安全。为保障“气龙”平稳，他们汇集历年来冬季安全生产工作案例，总结经验、吸取教训，分析典型做法，加强施工作业过程监管，有针对性地组织制定冬季安全生产工作方案，预防事故发生。
        西部钻探克拉玛依钻井公司的井控管理，坚持“关键在领导，重点在执行，要害在基层”的理念，在严格要求的同时，突出管理前移，对一级风险井、重点探井的井控工作，严格落实井控专家挂点制度，加强井控巡查，确保井控安全；加强项目部井控管理力量，不定期进行检查督促，严把井控安全关。
        入冬前，冀东油田专门成立安全生产大检查领导小组，对系统性隐患认真分析原因，举一反三，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，保驾护航今冬明春安全生产。
        川庆钻探长庆监督公司及时调整监督重点，在梳理冬季施工新增风险的同时，给监督员加压。在施工单位，开展勤巡查、重宣讲等提升履职能力的活动。加强高风险作业过程监督，对完井、搬迁、安装等大型作业，严格落实旁站监督，确保过程监督不缺位。全方位升级监督管理模式，给冬季生产编织安全“防护网”。
        新疆油田石西油田细化每台设备的“健康档案”，通过制定“设备健康体检表”，把设备分为不健康、亚健康、健康3个等级，分类施策，及时依据季节生产特点和设备健康状况，对各类设备进行工艺优化和参数调整，全力保障设备安全高效运行。
        大港油田采油三厂作业二区在“检”上做文章，通过加强设备“三级巡检”，组织员工展开冬季设备维护保养大行动，严格按清洁、防腐、紧固、润滑、调整“十字法”进行维修保养。作业二区做到及时“诊断”、及时“疗伤”，有效提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命。
        黑龙江销售所属库站“以雪为令”，及时清除站内积雪，确保入站车辆安全和员工人身安全；强化员工安全教育，采取集中培训和员工自学的方式，结合危害辨识与风险评价，形成各自岗位的“安全红线”，并针对HSE体系审核发现的问题认真抓好整改。
        塔里木石化公司将涉及大化肥生产区域的供水、污水处理、消防系统、电气维修等非核心业务，按照甲乙方管理模式，依托行业主力实行项目承包后，安全管理关口前移，把每个承包商整体纳入甲方的二级单位进行管理，开展工艺安全分析、安全审核定级和安全自主管理团队的评审，强化承包商队伍快速反应机制作用和生产过程控制。截至目前，这个公司同承包商一道组织应急演练20次，大化肥装置操作平稳率达99％以上。
        长庆油田采气一厂的冬防早在9月下旬就开始了。这个厂周密部署，把保障冬季的平稳供气作为首要任务，进一步加强全厂生产组织的管理和协调工作，努力构筑全方位、多层面供气保障体系，确保生产外供万无一失。
        本着“早计划、早准备、早组织、早动手”的原则，渤海钻探针对冬季大风、大雾、寒潮、雨雪多等特点，明确冬季安全生产防护重点，完善操作人员全过程、全方位、全天候巡检制度，确保冬季安全生产平稳、受控、见实效。
        可以看出，集团公司各企业已完成全面布控，安全管理已“上紧发条”，为全面打赢安全生产攻坚战做好充分准备，为集团公司“十三五”推进稳健发展夯实了安全根基。