中国能建东电一公司 做强国际化品牌

当地时间9月22日下午，菲律宾总统杜特尔特出席由中国能建东电一公司EPC总承包的美萨美斯3×135MW燃煤电站竣工投产庆典仪式，并发表了讲话，肯定了中国装备、技术和标准，盛赞东电一公司的精诚履约和精益施工的“工匠精神”，至此，东电一公司在海外首个EPC总承包工程实现了圆满收官，对继续深耕重点国际区域市场，打造具有竞争力的国际化工程公司奠定了基础。
精诚履约 打造国际化品牌
        1996年，东电一公司承建了菲律宾苏澳2×609MW燃煤电站工程，实现了该公司在菲律宾市场上的首次突破。此后20多年来，东电一公司立足菲律宾，以实现区域重点开发为目标，先后承建了马利万斯电站、普定巴图电站等工程，EPC总承包了康塞普森和美萨美斯电站工程，签订了康赛普森电站运维工程等重大项目，成功实现了在重点国别和区域由工程承包向EPC承包的转变和向电站全产业链上下游的延伸。
        东电一公司秉持中国能建“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，不断强化“工程项目品质”管理，实施品牌战略，侧重于企业品牌内涵的建设，坚持市场化合规运作，严格规范项目建设周期的品质管理，追求合理利润，通过项目建设的品质与服务感知客户需求，从而达到公司持续获得市场、占领市场的品牌优势。
        在美萨美斯电站项目履约过程中，项目融资行监理公司MARSH在给融资银行的风险评估报告中写道:“美萨美斯电厂的建造方是一个很有经验的总承包方和主要设备供应商，由于设计或者技术原因造成的损失风险很低，项目质量保证规范，安保措施、环境和安全政策标准良好，符合全球已建立的高标准项目管理程序”。

属地化管理 实现共同发展
        在国际项目的履约和开展中，东电一公司越来越意识到属地化经营管理的重要性，对项目的高效履约和市场的开发具有重大的推动作用。随着国际业务不断向高端发展，要将企业打造成为“国际化的工程公司”必须实现“核心资源和蓝领队伍”的属地化管理，与项目所在国合作伙伴建立良好合作关系，借助当地优势资源，不断促进项目履约和市场开发走向成功。美萨美斯项目分包商负责人表示“真心希望这是EEI和东电一公司持久合作的开始。”
        东电一公司在市场开发过程中坚持“三选三大”战略，以现有EPC项目为依托，确定国际市场重点开发目标，成立区域公司参与国际项目招标。注重发挥中国能建国际业务的规划引领与带动优势，协同集团内设计、装备制造等兄弟企业共同实施国际EPC项目履约，在国际市场展示了中国能建电站项目全产业链的服务优势，用打造的每一个优势工程来获取业主的青睐。菲律宾FDC集团总裁兼首席执行官Josephine Gotianun Yap女士对东电一公司在美萨美斯项目建设中的诚信履约和精益施工表示感谢，高度评价美萨美斯项目是迄今为止菲律宾同类型机组建设速度最快、机组性能指标最好的电厂。

履行社会责任 提升企业社会形象
        东电一公司在菲律宾电力市场耕耘20年，在为当地建设电站企业得到发展的同时，也始终将履行企业社会责任放在企业管理的首位，根据菲律宾法律法规雇佣当地人员，为当地尽可能多地创造就业机会，为当地培养了大批技术工人和电站管理人员，促进东电一公司与当地社会融合，带动当地经济社会发展。在美萨美斯项目的履约过程中，东电一公司指导、支持当地土建分包商EEI公司，打开多个作业面，从组织、人力上多点落实，对系统设备多个环节详细梳理，确保项目建设目标的成功实现。在取得客观的经济社会效益的同时也直接授惠与当地企业和居民。此外，东电一公司还积极履行社会责任，参与当地公益事业，为当地贫困居民提供力所能及的物质资助并参与到各类灾害的救援，受到了当地居民的一致好评，加深了两国人民之间的感情，得到了当地政府和企业的支持。
        10月19日，作为菲律宾总统杜特尔特访问中国的主要经贸合作成果之一，中国能建董事长、党委书记王汪建平与菲律宾 ZEST集团主席Alfredo Yao签署了马乌班120万千瓦燃煤电站项目合作协议，协议规定东电一公司将对该项目前提工作提供技术咨询和支持，并以EPC交钥匙方式实施。东电一公司将借助中国能建品牌优势和电站全产业链及全生命周期服务能力，在打造国际化工程公司征途上继续谱写新的篇章。（原题：立足国际区域开发 做实做强国际化品牌）