中国建材集团重组后明确发展思路

9月8日，在两材重组工作大会暨中国建材集团有限公司揭牌成立两周之际，中国建材集团召开第一次领导干部大会，全面贯彻落实国资委肖亚庆主任在重组大会上的讲话精神，部署新集团发展思路，安排下一阶段工作。中国建材集团董事长宋志平作重要讲话，党委书记刘志江主持会议并对贯彻落实会议精神提出具体要求。
        会上，宋志平从三个方面对新集团下一步的工作和发展作了重要部署，一是目前的经营工作，二是新集团的战略、发展模式和运营模式，三是党建工作、队伍建设和文化建设。
        宋志平强调，中国建材集团目前经营工作有四项重要任务。一是重组工作，按照肖亚庆主任的要求，两家公司要深度融合，全面加快一体化。新集团重组而成，倡导包容文化，既有中国建材统一的CNBM Logo，又保留多个专有品牌，进一步推广SINOMA品牌。“两材”重组之后，董事会、管理层要积极行动，加快推进后续整合等具体工作。二是改革创新工作。习近平总书记在杭州召开的B20会上讲到“向改革要活力，向创新要动力”，发展是硬道理，要坚持改革创新。集团是国资委发展混合所有制经济、落实董事会职权和兼并重组三项改革试点企业，要坚定地推进改革，建立市场化机制，加快推进股票增值权、分红权、职业经理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力开展创新工作，继续加大产研合作和创新力度，不仅有技术创新，还有商业模式创新，智能化、互联网+都属于商业模式创新，其最重要的是平台建设，要用平台思维研究未来发展方向和规划。三是瘦身健体、提质增效工作，这是李克强总理为央企开出的“主药方”。集团要大力发展主业，围绕主业做强做优做大。国资委下达了明确指标，中央企业也都签订了压减工作责任书。新集团要做到层级减少、机构精简、人员精干。四是要全面完成今年的目标任务。积极打造亿级利润平台。在2016年的最后四个月，积极开展各项工作，力争实现1+1＞2的效果。
        宋志平在会上明确提出了新集团的战略思路。战略目标是做强做优做大，致力于发展成为以建材行业为基础，大力发展新型材料的世界一流的综合性产业集团。三大战略是创新驱动、绿色发展、国际合作，战略定位是做行业整合的领军者、做产业升级的创新者、做国际产能合作的开拓者，重点打造先进制造业平台、国际产能合作平台、三新产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台等六大业务平台。从发展模式看，集团是一个产业集团，着手打造大中型的产业公司，突出绩效和公司市值。从运营模式看，集团管理方式依据现代企业制度和规范治理，建立协调良好、运作有效的董事会、党委会、经理办公会、职代会协调机制，建立有序高效的会议制度和管理制度。
        关于六大业务平台，宋志平提出，一是打造先进制造业平台，全世界都需要实业，制造业是基础，水泥、新型材料、新型房屋等制造业是我们集团的核心。二是打造国际产能合作平台，这是集团的王牌，CNBM与SINOMA的融合将在国际产能合作方面大放异彩。三是打造三新产业平台，即发展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型产业平台。四是打造国家级材料科研产业平台，充分发挥集团强大的研发优势。五是打造国家级矿山资源平台，地勘中心拥有26个地质勘测队，对资源有充分的理解，未来骨料业务也是新的利润增长点。六是金融投资运营平台，做活做好财务公司、产业基金、投资公司等投资金融板块。
        宋志平强调，做好国有企业党建工作，要抓好三项重要工作。一是要加强党的领导，发挥党组织的政治核心作用，发挥党员干部的带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。二是要做好防止国有资产流失工作，建立防范机制，领导干部要廉洁自律。三是认真学习、贯彻落实好领导违规决策追究终身责任有关规定。他还指出，领导干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同时积极贯彻并运用好“四种形态”，让出出汗、扯扯袖、咬咬耳、红红脸成为常态。领导干部要弘扬集团提出的“亲清”文化，“亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要亲如一家，互相信任，互相关心，互相帮助，团结向上。广大干部员工要在企业发展中实现自己的抱负，和企业共同成长。
        关于队伍建设，宋志平指出，集团有四支队伍，党员领导干部队伍，职业经理人队伍，科技人才队伍，员工队伍。集团总部设置12个部门，要保持机构精简、人员精干。企业干部队伍要年轻化，企业要善于发现人才，尤其是要大力培养年轻人，这也是企业成功和持续发展的基础。
        宋志平最后强调文化建设。他提出，文化是企业的理念。新集团的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”，“创新”指坚持创新与学习，推动企业转型升级；“绩效”指始终追求持续一流的绩效；“和谐”指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任，要站在道德高地做企业。他提出，领导干部的行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感谢党、感谢国家、感谢组织、感谢员工，“谦恭”指做人要谦恭，“得体”指举手投足代表央企干部形象，尤其年轻一代更要学会得体。对领导干部的要求是“责任、修养、境界”，“责任”指要担负起相应的领导责任，干部要有责任担当；“修养”指作为世界500强央企的干部要不断提升修养；“境界”指人在处理大和小、多和少、进和退的时候，要有利他主义精神。对中层干部的要求是“职守、专业、一流”，“职守”指干好本职工作，“专业”指财务、生产管理、经营管理等业务要专；“一流”指力求工作做到一流。对员工的要求是“敬业爱岗”，“敬业”指忠于职守的精神，“爱岗”指恪尽职守做好本职工作。
（原题：中国建材集团召开领导干部大会 宋志平部署新集团发展思路）

来源：中国建材集团网站