多家主流媒体聚焦国投改革试点经验

国家开发投资公司自2014年7月被国务院国资委确定为国有资本投资公司改革试点以来，以问题为导向，以制度创新为支撑，先行先试，努力探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式等重大问题的做法，受到国务院国资委等上级部门的高度肯定。前不久，作为4家央企代表之一，王会生董事长在全国国有企业改革座谈会上作《以试点为契机 创新体制机制》交流发言。近日，人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台等多家中央主流媒体及社会媒体走进国投，对公司改革试点的主要进展、阶段性成果及经验成效等进行集中采访座谈。
        在2016年7月27日下午举行的国投改革经验宣传报道活动座谈会上，国投党组副书记、副总裁施洪祥向媒体记者介绍公司改革试点的整体情况、阶段性成果并回答了记者提问。国资委新闻中心卢俊处长，人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台、人民网、新华网、中国证券报等13家媒体记者，公司办公厅、战略发展部、改革办公室、国投电力、国投高新有关负责人参加座谈会。与会媒体记者就各自关心的改革话题进行提问，施洪祥及相关部门同志作了详细解答。
        国投党组副书记、副总裁施洪祥向媒体记者介绍公司改革试点的主要做法及阶段性成果：近年来，国投的改革始终围绕着“改革、转型、创新”3个主题词。2014年被国资委确定为国有资本投资公司试点单位两年多来，公司认真贯彻落实党中央、国务院以及1+N系列文件精神，以问题为导向，以制度创新为支撑，先行先试，努力探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式等重大问题，改革试点工作已取得阶段性成果。
        一是主要业务向“命脉”和“民生”领域集中，以基金投资引领的战略性新兴产业加快发展。国投积极适应经济发展新常态，重新梳理、优化公司业务结构，将公司业务集中到基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业、国际业务四大战略业务单元，加快调整、培育、发展，推进国有资本向重要行业集中。
        二是分类授权改革取得成效，激发了子公司的活力和发展动力。国投积极推进分类授权，推行股权董事改革，做实子公司董事会，推进建立大监督体系，有效探索管好国有资本、放活投资企业。
        三是瘦身健体，重塑职能，“小总部、大产业”初步形成。国投根据国有资本投资公司的功能和定位，着力解决总部职能管理存在越位、缺位、不到位，决策审批过多集中在总部，职能存在交叉，关联职能衔接不紧密，管服并存等问题，积极打造“小总部、大产业”。
        施洪祥还回顾了国投1995年5月成立以来的3个发展阶段、5次大的改革调整，指出公司21年的快速发展靠的是改革。国投改革实践的最终目标是服务国家战略，推动经济更好更快地发展。他还就公司改革难点、改革动力、基金业务发展等方面情况回答了记者提问、分享了公司改革发展经验。
        新华社、人民日报、《财经》杂志、经济日报、新华网、中央人民广播电台、《国资报告》杂志等媒体记者就各自关心的改革话题进行提问。
        国资委新闻中心卢俊处长介绍了此次活动的背景和意义，办公厅、战略发展部、改革办、国投电力、国投高新有关负责人就公司分类授权改革、人力资源授权、大监督体系、新兴产业投资基金等相关问题回答了记者提问。
        目前正处在国资国企改革的重要时期，国投也正处在全面推进深化改革、转型升级、创新发展的关键时刻，此次媒体座谈会的召开，充分回应了社会对于国资国企改革的关切，宣传国投改革发展经验，展示国投作为国有资本投资公司积极推进试点改革的探索与作为。
        （原题：传播改革好声音，关注国投新动向--多家中央主流媒体聚焦国投改革试点经验）