中国中车在央企管理文化现场会介绍经验

6月7日，国务院国资委在中国国电河北衡丰发电有限责任公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广中央企业精益管理文化的经验和做法，促进企业提质增效工作向更高层次迈进。中车戚墅堰机车有限公司等5家企业主要负责人做大会交流。
        会议强调，全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义，是现阶段中央企业瘦身健体、提质增效的现实迫切需要。近年来，一些中央企业积极引进精益管理理念方法，从战略和文化的高度审视精益管理，通过构建以精益思维为导向的精益文化，提升精益管理的执行力，引领企业不断创新，为企业实现可持续的良性发展提供动力和支持，取得了明显成效。
        国资委宣传局局长卢卫东表示，企业管理水平的高低直接关系和影响企业发展质量和效益。全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。精益管理最根本的是降本增效、减少浪费，它要求企业运用精益思维，通过降低成本、减少浪费、提升效率、提高质量、持续改进，以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，不断提高顾客满意度，实现企业利润最大化。
        戚墅堰公司党委书记邹哲贤在大会上作了题为“建设工位行为文化 ，打造精益文化体系”的发言，从四个方面介绍了戚墅堰公司精益管理文化的经验和做法。
        邹哲贤在发言中说， 中国中车旗下的中车戚墅堰机车有限公司(“戚墅堰公司”)，是一家专门从事内燃机车的研发、制造、维修和服务的领军企业。近年来，戚墅堰公司按照中国中车的发展战略，持续深化精益管理，已形成以规范的作业现场、高效的生产方式等为特点的工位行为文化。
        他说，工位行为文化，是戚墅堰公司为实现产品精益制造，在建立和推进“工位制节拍化流水生产线”过程中总结和固化形成的一种行为文化，是精益管理文化体系的重要组成部分。精益的核心在于以最小的投入创造最大价值。企业作为经营实体，追求价值最大化是永恒的目标，企业的生产经营过程是不断创造价值的过程。而工位是企业创造价值的重要场所，员工是创造价值的主体力量。
        他介绍说，公司以员工工位行为为切入点，在分解管理要素、识别行为构成的基础上，制订系列行为标准，用规范来塑造员工行为。首先，通过要素分解，建立行为识别架构。工位管理包含两大部分，即以安全环境、质量、生产、成本、设备、人事、信息等“七大任务”为主要内容的基础管理和以人、机、料、法、环、测等“六要素”为主要内容的作业管理。从员工行为的角度，把管理要素进行分解，形成以“工位作业行为、工位维保行为、工位安全行为、工位话术行为、工位形象行为、工位管控行为”等六大方面的行为类别，形成工位行为识别架构。
其次，形成行为规范标准。针对六大行为，在对员工行为进行写实、描述的基础上，按照“最少、最快、最优”的精益理念，制订完善各工位行为规范。在此基础上，形成公司《工位作业行为规范》“通用版”和“个性版”，完成行为规范体系。
        邹哲贤的发言，获得与会代表的高度认同与充分肯定。