“中国集团公司辉煌30年”系列报道之五：中国集团公司独具的九大优势

编 者 的 话

1987年12月16日，国家体改委、国家经委发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》。这是我国政府颁布的关于建立企业集团（公司）的第一个规范性文件，由此开启了我国集团公司创立发展的历史阶段，至今已整整30年。
        30年来，在改革开放大潮中应运而生的中国集团公司，经历了从无到有、从小到大、从弱到强极不平凡的发展历程，成就辉煌。1989年，在美国《财富》公布的世界500强榜单中，我国仅有一家公司登榜，而在2017年7月最新一期榜单中，中国上榜公司已达115家，仅次于美国居全球第二位。
        为纪念中国集团公司成立30周年，中国集团公司促进会近期编撰完成一部《中国集团公司30年蓝皮书》，即将与读者见面。本网站选摘该书部分章节，编辑成8篇“中国集团公司辉煌30年” 系列报道，从12月13日起陆续推出，敬请读者关注。

“中国集团公司辉煌30年”系列报道之五：

中国集团公司独具的九大优势

一、中国集团公司的优势，既有各国集团公司一般优势的普遍性，还有中国特色社会主义制度优势的特殊性。
        经济学界普遍认为，集团公司作为现代企业高度发展的产物，是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业法人组织。在激烈的市场竞争特别是综合实力竞争中，集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，形成整体合力，提高综合竞争能力，以从容应对大时代的挑战。有的认为，集团公司组建后整体优势的发挥得到充分体现：有着将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而产生共享转换的优势；将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而形成降低成本的优势；新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而出现共享资源价值和共享品牌的优势等。有的认为，集团公司还具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、自我催化效应、风险分散效应、技术导向效应、速度提高效应、技术创新与知识学习效应等优势。
        综合资本市场、人才、产品、营销、协同等方面的情况，我们认为，中国集团公司主要有以下九个方面的优势。
        一、资本总量与经济规模的优势
        集团公司具有较为雄厚的资本总量和经济实力。一般而言，集团公司的资本总量都在上亿元，数十亿元、数百上千亿甚至数千亿元人民币以上。特别是近年来，为推进供给侧结构性改革，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，以优化国有资本配置为中心，着力深化改革，调整结构，加强科技创新，加快转型升级，加大国际化经营力度，提升中央企业发展质量和效益，推动中央企业在市场竞争中不断发展壮大，更好发挥中央企业在保障国民经济持续健康安全发展中的骨干中坚作用，国家加大了对国有企业集团公司兼并、重组和整合的力度，使得国有企业集团公司在资本总量与经济规模等方面越来越具有绝对的优势。如，国家电网，2016年资本总量达478539.3百万美元，营业收入达329601.3百万美元，利润收入达10201.4百万美元，在市场上占有绝对的优势，连续五年蝉联《财富》世界500强第7名，并越入世界五百强第2名，是全球最大的公用事业企业，在国内经营区域覆盖全国26个省区市，覆盖国土面积达88%，供电人口超过11亿人，并已成为国际第一流的集团公司。
        二、生产产品与市场营销的优势
        集团公司在生产产品时，对不同类型或互补性强的产品可以开展联合作战，具有分工协作和多元化产业组合效应的优势。在产品销售市场上，集团公司推广产品，可以统一品牌，联合作战，利用知名品牌进入与其目前行业完全无关的新行业；还由于集团公司品牌已经创出，可以进行有效复制，在创立品牌时会具有很大的优势。集团公司在营销方面经验丰富，关系众多，可以通过整合权利、进行高端交际、开展联合公关等各种活动，以达到实现其营销的总体目标。集团公司中的各个独立公司要进入外国市场，还可借用公司整体的强大实力，加强与外国管理当局的联系和进行高层次的接触，以达到实现进入外国市场营销的目的。如，中国第一汽车集团公司简称“一汽”，是中央直属国有特大型汽车生产企业，1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车，经过60多年的发展，“一汽”已经成为国内最大的汽车企业集团。60年多来，“一汽”累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车数千万辆，从1996年起连续10年蝉联世界500强榜单，是“中国机械500强”第1位；长期位居“世界机械500强”前茅。“一汽”在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，依托产品与营销的优势，在世界五大洲建立了地区性公司和办事机构数十家（包括组装厂），形成了比较完整的全球采购和营销体系。
        三、整体联合与“舰队”作战的优势
        由于集团公司是由多个企业以产权为主要联结纽带而组成的企业联合体，作为公司的核心总部可以凭借产权关系或其他契约关系对其他企业行使控制权；母公司在对子公司不同产业的互补、共享、协同和公司内部的经营管理中，形成了整体联合作战的氛围，使得企业内部将资源集中于其擅长的领域，有效整合各自的优势，产生资源互补的效应；母公司并通过产业配套和专业化分工，将产品的设计、生产以及销售等各个环节都分散到各个子公司中，使得每个子公司在分享产业分工好处的同时，减少基于外部环境不确定性可能带来的损失，产生“1+1>2”的效果，达到提高产业整体运行效率和开展联合作战取胜的优势，以实现提升集团公司核心竞争力的最终目标。如2016年，中国远洋海运集团公司通过整体联合和全面组合，“舰队”联合作战的优势大大得以体现。现在，该集团公司资产总量超过6100亿元人民币，交易总价值超过200亿美元，占全球运输量的8%；拥有船队综合运力8532万载重吨/1114艘、干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘、油轮运力1785万载重吨/120艘、杂货特种船队运力300万载重吨等4个“世界第一”。整个集团公司在汪洋大海的全球远洋运输市场竞争中，就像一支协同作战的联合舰队，既具有大型巨轮抗风险的能力，又保持着单只小船反应灵活的特点。
        四、共享有形和无形资产（资源）的优势
        集团公司都具有雄厚的有形资产和无形资产。集团公司有形资产包括生产有形资产和非生产有形资产两大方面。生产有形资产是指生产活动创造的资产，包括固定资产和流动资产，如集团公司的资金、资源、产品、设备、装置、厂房、人才信息等一切生产要素在内；非生产有形资产是自然提供未经生产而取得的资产，包括土地、地下资产、非培育生物资源、水资源等。在共享有形资源方面，我国集团公司具有雄厚的资金来源、物资资源，集团总部可以从公司的总体战略布局出发，进行统一调配共享，实现资源优化配置，产生最好的经济效益。在共享人力资源方面，集团公司具有得天独厚的优势，能通过各种方式如支付较为充足的资金费用、建立相应的培训基地、聘请高水平的专业教师以培养不同种类的人才，可以通过与高等院校、科研院所签订协议对经管人员进行培训，还可以通过自办学校、医院、娱乐场所等服务设置，把职业工人从夕阳产业转向朝阳产业，使人才资源得到优质、充分和合理的使用。集团公司无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括社会无形资产和自然无形资产两方面。社会无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商业秘诀、商誉等；自然无形资产包括不具实体物质形态的天然气等自然资源等。我国集团公司无形资产资源同样非常丰富，这些资源具有边际成本递增的特点，成员企业可以通过共享这些资源，包括内部制度的流动，内部知识的学习，学习曲线的降低，管理经验的流动，从而使无形资产收益最大化。同时，集团公司在开发新领域时，还可把这些无形资产转移到新领域，以降低成本进行生产和营销。
        五、管理创新和技术创新的优势
        管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石；创新是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。由于集团公司人力、物力资源丰富，自然就具有管理创新和技术创新的天然优势。尤其在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境中，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，集团公司要取得持续发展，必然要不断创新，在创新中求发展，把握创新发展的新趋势、新要求，把创新渗透于管理整个过程中，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地；把技术创新作为是企业发展的基础，建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，通过技术创新，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，取得核心的技术优势，以获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得更多的话语权。多年来，我国集团公司以调整经济结构为中心，以改革为动力，从市场环境变化出发，进行了企业理念、技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面创新，大大推进了集团经济发展。如，中国航天科技集团公司以探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国为己任，通过技术创新获得51项国家科技进步奖，申请专利一万多件，创造了以载人航天和月球探测两大里程碑为标志的一系列辉煌成就，在推进国防现代化建设和国民经济发展中做出了重要贡献，使我国从航天大国向航天强国转变。又如，大唐集团公司把理念创新作为企业管理创新的灵魂，技术创新作为企业管理创新的基础，组织创新作为企业管理创新的关键，制度创新作为企业管理创新的保证，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展，把创新渗透于管理的整个过程中，为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者，创造出独具特色的经营模式，使集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年来顺利完成了安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务，大大促进了企业的长远发展。
        六、统一运行与规模效益的优势
        由于集团公司是由母子公司等组成的联合体，为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，在生产和销售过程中，它能够结合本集团公司实力，实施高效统一运营，以争取形成最大规模效益和最佳经济效益。同时，集团公司还能利用连锁经营、全球经营、产业组合、产业链条、平台搭建、控制标准等多种手法以追求规模效应和战略优势，创造了更好的成绩。尤其是在经济全球化的时代，为实现企业资源节约、环境友好和生态文明发展，集团公司还可利用统一运行的优势，以资源(原料、副产品)为纽带形成具有产业衔接关系的新型企业联盟，在具有市场、技术或资源关联的产业(或企业)之间形成链条，构建循环经济产业链或生态产业链，实现资源综合利用，达到经济效益、社会效益、环境效益、生态效益共赢的目的。此外，集团公司要扩大现有企业的规模，为克服完全靠自己投资存在的时间较长，效率低下等问题，还可以通过与其它集团公司联合的办法进行投资，减少自身投资，在较短时间内扩大产销规模，以达到实现规模经济效益的目的。如北京全路通信信号研究设计院有限公司1994年组建以来，在铁路通信、防护、信号、电力及配套工程设计、工程测量、工程地质勘查、建筑工程设计、系统集成、测试安装、技术开发等方面注重统一运行与发展规模效益，承接了国家高速铁路和客运专线通信信号系统集成建设任务，发明专利100多项和自主创新系统技术应用于铁路和城市轨道交通领域，拥有的完全自主知识产权型编组站自动化控制系统（CIPS）处于世界领先水平，荣获了多项国家优秀工程设计奖和科技进步奖，成为全国工程勘察设计企业营业收入百强企业、中国软件业务收入百强企业，中国轨道交通安全控制和信息技术领域领先企业等多项荣誉称号的特大型企业。
        七、市场份额与影响市场的优势
        争取最大的市场份额是一切大型集团公司追求的最高目标，因为争取最大的市场份额就可以占有绝对的市场优势，获得最大的利润。单个企业由于规模经济和交易成本所界定的边界，使其规模远远不能达到占领大的市场份额，获得垄断市场的水平。由于集团公司均为实力和财力雄厚的公司，而且不少集团公司还拥有大量的知识产权。知识产权是人类智力创造成果所依法享有的专有权利，包括创造性权利和标示性权利，前者包括专利权、集成电路布图设计权、植物新品种权、专有技术权、著作权和计算机软件著作权；后者包括商标权、商号权、产地标志、反不正当竞争权。权利人享有对知识产权具有独占、收益、处置和使用的支配权。集团公司的许多知识产权和技术都拥有绝对的支配地位，通常其主营产品具有相当高的市场占有率，这种占有率足以影响和左右产品的市场价格及供给情况，形成生产产品的市场把控地位，占有很高的市场占有率，从而可以获得最大的经济效益和社会效益的目的。据资料显示，我国银行业、邮电通讯业、石油、天然气开采及生产业的特大型集团公司都具有很高的市场占有率，基本掌控了该行业的命脉，净利润也占据中国500强的50%左右。
        八、多元经营与抵抗风险的优势
        集团公司资金多、规模大，进行投资的战略优势，主要表现在其多元化经营和抵抗风险等方面。集团公司通过多样化经营使其资金投资于多领域从而提高资金的安全性，并在拓展经营边界和风险上进行资金流控制，以避免资金集中于某一行业而出现风险。当产业发展将遇到周期性波动下滑，各种单体企业面临着生死交替之际，集团总部与子公司之间能够通过相互支持，达到交叉补贴，以赚养亏，以亏克敌，以负伤敌，以盈养负的效果。集团公司还可以通过自身资源、商誉和调控能力、用聚焦式、灌注式等高位整合的手法，全力协助子公司解决资金短缺等问题，以加快子公司资金周转，攻克瓶颈，抵御风险、产生竞争力，实现扭亏为盈的目的。根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据显示，中国微小企业的寿命是3年左右，大型企业集团的平均寿命为8年左右，产生这种状况的原因是多方面的，其中很重要的一点就是集团公司具有多元经营与抵抗风险的优势，而微小企业则不具备此优势。
        九、党的领导与政治引领的优势
        中国共产党对集团公司的领导，是我国集团公司，特别是国有企业集团公司治理的新模式和独特优势。新中国成立以来，我国建立的全民所有制和集体所有制企业都实行党的领导；改革开放后，企业深化改革，集团公司组建也始终坚持党的领导这一根本原则。1989年，中共中央《关于加强党的建设的通知》就指出：“实行厂长（经理）负责制，不能淡化基层党组织的作用，削弱党的领导；党在企业的基层组织处于政治核心的地位。”党的十三届七中全会明确提出了在企业“发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长负责制，全心全意依靠工人阶级”的“三句话”方针，并将“三句话”方针在党的十四大上写入了《党章》。党的十五届四中全会《决定》进一步指出“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。”2002年党的十六大强调指出，搞好国有企业，企业党组织要积极参与企业重大问题的决策，充分发挥政治核心作用。党的十六、十七大，特别是十八大进一步强调了这一重大原则。2015年，中共中央深化体制领导小组通过的《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》指出，“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这一重大原则在任何时候都不能动摇”。同年，中共中央、国务院制定的《关于深化国有企业改革的指导意见》（即中发（2015）22号文件）强调，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实承担好、落实好从严管党治党责任，进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。2016年，在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国企的光荣传统，是国企的“根”和“魂”，是我国国企的独特优势。加强党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之,坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。同时，《中国共产党章程》规定：企业等基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当组建党的基层组织；国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；参与企业重大问题的决策。《公司法》也规定：在公司中，根据《中国共产党章程》的规定，设立党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。党章和公司法关于企业组建党组织的规定以及党和国家领导人关于加强党对国有企业领导的论述，对集团公司加强和改善党的领导指明了方向，提供了根本遵循。
        党对集团公司的领导主要是把方向、管大局、保落实。把方向，就是要把握一个大的发展方向；管大局，就是要管好发展改革的大局；保落实，就是要保证党的方针政策在国有企业集团公司能够落实下去，保证各项决策有抓手，能落地，能操作，被重视，起作用，见成效。同时，要处理好党组织在公司治理结构中与企业其他治理主体，如股东大会、董事会、监事会、经理层、职工代表大会等关系，要明确权责边界，不越位、不缺位、不虚位，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。具体说，党对集团公司的领导，一是要领导集团公司的党组织建设，必须坚持党管干部；二是要引领党和国家的方针、政策在本集团公司的贯彻执行以及监督有关人员遵纪守法；三是党的组织要在公司治理框架下参与企业重大问题决策；四是要支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权、完成生产经营任务，也就是在公司治理大的框架下通过参与正当问题的决策、通过通力治理主体、通力合作来达到目的；五是要领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织，弘扬优秀企业文化。
        事实证明，在党的坚强领导下，大量国有企业集团公司业绩越来越好。以国有企业集团公司资产及经营总体情况而言，仅2016年，国有企业集团公司资产总额达1317174.5亿元，所有者权益合计446797.2亿元，其中中央企业（集团公司）资产总额694788.7亿元，所有者权益合计218262.7亿元；国有企业集团公司营业总收入达458978亿元，其中国资委监管的中央企业集团公司为276783.6亿元；国有企业（集团公司）利润总额23157.8亿元，其中中央企业集团公司为15259.1亿元；国有企业集团公司已交税金38076.1亿元，其中中央企业集团公司为29153亿元。又以国有企业集团公司进入世界500强排行榜为例：2010年中国入榜企业54家，其中国有企业集团公司40多家；2014年中国入榜企业100家，国有企业集团公司70多家。2016年中国国有企业集团公司有3家进入世界500强前五名，其中，国家电网公司排名第二，营业收入达329601百万美元；中国石油天然气集团公司排名第三，营业收入达299271百万美元；中国石油化工集团公司排名第四，营业收入达294344百万美元。2017年，世界500强中国上榜公司达115家，其中，有3家中国国有集团公司继续保持前五名领先地位，即国家电网公司继续排名第二，营业收入为315198.6百万美元；中国石油化工集团公司排名第三，营业收入为267518百万美元北京；中国石油天然气集团公司排名第四营业收入为262572.6百万美元。再从2017年9月10日中国企业联合会、中国企业家协会最新联合颁布的2017中国企业500强排行榜提供的数据来看，排行榜前十名的企业，无论其营业收入、利润所得、资产积累、从业人员，也都是特大型国有集团公司或国有控股集团公司。可见，国有企业集团公司取得的业绩，是与企业加强和改善党的领导密不可分的。具体数据参见“2017年中国企业500强前10名表”。

2017中国企业500强前10名企业

此外，集团公司还具有跨国经营和全球营销的优势，这是市场经济发展的必然结果。集团公司在其国内发展的基础上必然要形成全球性经营和营销，不仅产品销售活动与原材料、燃料的采购活动有很大部分在国外进行，而且生产过程的相当大部分以及研究、开发活动也在国外进行，甚至分别在许多国家进行。全球五百强集团公司就是跨国经营和全球营销的典范。中国集团公司促进会所服务的200多家企业，大都是跨国经营的集团公司。

（未完待续）