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亚行项目课题组会议专家和企业代表发言摘要

文章来源：发布者：发布时间：2013-03-08 10:02:06阅读：次

亚行项目课题组会议专家和企业代表发言摘要

课题组全体成员会议现场01.JPG

【吴爱华：亚行对这个课题研究非常重视】

吴爱华亚洲开发银行中国代表处官员

亚行中国代表处首席代表对这个课题非常重视，几次和中促会张会长进行会谈，关注项目的进展。这个课题是个非常宏大的课题，很有战略性、前瞻性。中国的跨国公司现在到了新的发展阶段，有新的特点，面临着新的任务，新的挑战。关键就是怎么能真正走出去，在国际舞台上具有相应的竞争力。在这个过程中，我感觉到开展这项研究是非常重要的。我们非常有幸能够参与进来，有幸请到了克里斯汀•约翰森先生，请到了李维安教授、钟宏武主任，预祝课题研究取得成功！

【李维安：积极推进中国特色的公司治理与合规管理】

李维安国务院学位委员会委员、东北财经大学校长、南开大学公司治理研究中心主任

本次课题的研究对象应定位在“走出去的集团公司”层面，由于制度差异（规则差异）、文化差异、企业与国外合作伙伴之间的差异等，造成了中国“走出去”企业面临的公司治理风险。因此，公司治理的研究应当关注到以下三个方面。一是公司治理的三个阶段即：公司治理理论方向（治理结构、治理机制、治理的理论研究）、公司治理实务探讨（治理标准或原则）、公司治理评价。二是公司治理的六个维度：股东特别是控股股东的行为、公司治理的关键---董事会的治理、高管的激励约束、信息披露、利益相关者和社会责任。三是“走出去”公司治理的三个要素：制度、合规、问责。

【克里斯汀•约翰森：课题研究要为中国企业提供可操作性建议】

克里斯汀•约翰森美国凯撒咨询公司副总裁，国际国企改革和企业社会责任问题研究专家

本次课题研究的目的是提出完善公司治理、合规管理和社会责任三方面的可操作性建议，为“走出去”的中国企业提供更好的帮助。在研究方法上，企业在公司治理、合规管理、企业社会责任三个方面与国际上的标准进行比较非常重要。为了使研究问题更加全面和完善，建议增加“如何提升走出去的中国企业海外并购成功的几率”这部分内容。另外的，希望围绕该课题开展可持续性的合作研究。

【朱弘珊：从中交建的实践看合规体系建立的制约因素】

朱弘珊中国交通建设集团有限公司战略规划部副总经理

研究合规管理对中交建来说非常迫切，当前中交建正在建立自己的合规体系，重点放在反腐败、反欺诈、反不公平竞争以及反垄断法方面，为促进企业“走出去”做好体系保障。建议在课题研究中补充三个方面问题：一是合规管理概念定位，二是企业与纪检监察和法律部门的关系定位，三是体制和文化对合规管理的影响。

【蒋力：研究公司治理和合规管理对中国企业意义重大】

蒋力国家开发投资公司研究中心主任

在当前企业面临国际化、市场化和提升竞争力的背景下，开展完善中国企业公司治理、合规管理和企业社会责任的课题研究，为企业提供好的意见和建议意义重大。在本次课题研究中，公司治理是核心，应利用制度建设将三个方面贯穿起来；同时还要考虑中国特色、兼顾到民营企业的发展现状以及制度和改革的大环境。

【张浩亮：法人治理结构的完善对公司治理具有重要影响】

张浩亮东风汽车公司组织信息部组织开发处处长

根据我们东风汽车集团治理结构方面实践，提出两点意见供思考：一是关于法人治理结构的架构，包括海外子公司，在治理结构的运营成本、机制、制度等方面如何处理这些关系，我建议从不同的管控模式考察。二是关于合规的监督和管理，机构设置上是由集团法律事务部来实施和运作，还是单独成立合规部门进行管理。

【谢黎：公司治理制度化规范化与企业管控】

谢黎中国西电集团公司办公室副主任

我对参与该课题研究很有兴趣，也是带着问题来的，提出三方面建议供参考：一是能否将研究的视角触及到集团公司的子公司上面，研究一下子公司的治理运营模式；二是公司治理制度或结构的设计，也就是如何将公司管控制度化；三是能否将财务指标和社会责任指标体系结合起来考核公司的绩效。

【徐嘉林：借鉴优秀跨国公司治理结构的成功经验】

徐嘉林中国东方电气集团公司高级经济师

本项研究课题对中国“走出去”企业的治理结构全球化问题，现在和将来都具有深远意义。在治理结构中，公司治理决策权限的划分对提高风险管控能力具有重要的意义，建议在研究治理结构过程中，能结合中国企业“走出去”的实际情况，尽可能提供相应的成功或失败的案例，尤其涉及到相关法律制度层面的，这样对集团公司具有实际的可操作性。

【谢汉林：国有企业公司治理中应该注意的两个问题】

谢汉林兖矿集团公司副总法律顾问兼风险管理部部长

兖矿集团在公司治理方面，每年都要进行风险评估，每个季度都把重要的治理情况进行梳理。针对本次课题研究，提出两个应该关注的问题：一是政府与企业的关系；二是企业内部母公司与子公司管理制度的问题。

【么秋杨：对中国企业公司治理规则的三点建议】

幺秋扬攀钢集团战略研究室主任

结合攀钢公司在公司治理方面的实际情况，我对本项课题研究提出三个方面的建议：一是公司治理应考虑企业的历史背景，区别对待民营企业和国有企业；二是怎样在中国文化的背景中制定合理的规则；三是从系统上考虑企业的主体，企业的权利和义务。

【姜理：课题研究要多接地气】

姜理广东省交通集团战略发展部部长

针对广交集团的企业实际，我对本项课题研究提出两点探讨性建议：一是希望课题研究多接地气，多走访一些沿海前沿地区的企业；二是课题研究要准确地定位标杆企业。

【张利宾：要进行中西方企业的对比研究】

张利宾西门子(中国)有限公司亚洲及澳洲并购事务首席法律顾问

我们对这项课题研究非常期待。本项课题有中外人员、实务和理论界的人员参加，提供了非常好的理论资源，理论界与实务界的结合一定能够出成果。在研究过程中，一定要进行中西方企业的对比研究，注意吸收国外的一些成功和失败的案例，给走出去的企业提供借鉴。在研究方法上，要以问题为导向，也要反思制度层面上的东西。

【唐功远：IBM公司治理和合规管理的两个特点】

唐功远 IBM大中华区法律部经理，高级法律顾问

结合自身工作实践，我感到IBM的公司治理和合规管理有这样两个特点：一是企业合规部与法律部的关系和业务范围十分明确；二是公司治理的有效性问题，包括公司治理的总经理负责制、合规管理的垂直性、企业文化或价值观的培育和管理问责等。

【田集耕：思科法律部与合规部对关系和业务范围的划分十分明确】

田集耕思科系统公司高级法律顾问

我愿意与大家分享一下思科系统公司了在合规管理方面的一些做法和经验。在思科，法律部和合规部的关系和业务范围的划分是十分清楚和明确的。对本项次课题研究，我有两点建议：一是虽然当前合规的概念没有统一，但一定要具有中国特色，结合企业发展实际制定合理规则；二是要提高合规官的地位和级别，才能提高执行力，并起到很好的监督作用。

（文/雷玉平图/宋维平）